他的思绪随即北移，落在了首都北京。
周伟华在北京的推进可谓高效。得益于上次与刘主任的非正式会面获得的关键信息，远航集团申请国家高新技术企业认定的材料准备工作进展神速，据说已经进入了相关部门的初审流程。刘主任之前隐约提过，待到材料正式提交后，或许可以安排一次与主管司局更高级别领导的“汇报交流”，让远航方面有机会更直观地阐述自身的技术实力和发展规划。
这种非正式的“汇报交流”，其重要性有时甚至超过正式的书面材料。它是在关键决策者心中留下深刻印象、建立初步信任的绝佳机会。面对的将是真正的专家型官员，他们眼光犀利，问题往往直指核心，对企业的技术理解深度、创新真实性、以及未来潜力的判断，有着一锤定音的影响力。
“那么，”萧远又想，“如果将【技能体验卡】用于这次可能的北京会晤呢？选择‘顶尖技术路线阐述与答辩’或者‘高层沟通与政策契合度表达’之类的技能……”
这个设想同样动人。如果能在那样的场合，展现出远超年龄和常规企业负责人水准的技术视野、逻辑严谨的阐述能力，以及对国家产业政策精准的把握，无疑能极大提升远航在主管部门眼中的分量，为高新技术企业认定的顺利通过，乃至未来获得更多政策支持，铺平道路。这关乎的是集团长远发展的“名分”和“通行证”。
然而，萧远再次陷入了权衡。这种高层交流，固然重要，但其形式、对象、讨论范围都还存在变数。技能卡的持续时间是有限的，能否完美覆盖整个关键时段？更重要的是，这种场合更看重企业实实在在的技术积累和扎实的准备，过于依赖临时的“超常发挥”，是否显得有些投机？万一技能效果在关键时刻消退，或者被敏锐的对方察觉出某些不协调，反而弄巧成拙？
“北京之行，机会重大，但变数也多。技能卡用在此处，收益可能很高，但风险也同样存在。”萧远默默地将这个选项的权重略微调低。
思考完外部机遇，他的注意力不可避免地回到了近在咫尺的挑战者身上——王健。
周伟华白天汇报的关于王健因预售资金监管新规而陷入短暂困境的消息，并未让萧远感到丝毫轻松，反而加深了他的警惕。王的烦恼，是远航的机会，但同时也可能意味着更激烈的反扑。一头受伤且被困的野兽，往往更具攻击性。
王健在深圳经营多年，关系盘根错节，行事风格又以强悍甚至有些霸道着称。这次在政策上吃了瘪，在远航这里初次交锋也没占到便宜（虽然远航是主动退让），还可能在贸易领域搞小动作。他接下来会如何出牌？是会暂时收敛，全力解决内部资金问题？还是会因为恼羞成怒，动用一些非常规的、甚至灰色地带的手段，来打击远航的其他业务，比如贸易、或者正在建设的宝安工业厂房，以挽回颜面或者转移视线？
“如果王健选择后者，”萧远的眼神锐利起来，“那么，【技能体验卡】或许应该留作应对突发危机的‘防火墙’。比如，选择‘危机公关与媒体应对’来化解可能的舆论攻击；或者‘商业反侦察与风险规避’来预防阴招；甚至……是某种必要的、硬碰硬的‘商业对抗策略’……”
这个选项带着一丝凛冽的寒意。它将技能卡定位为防御和反击的武器。虽然萧远一贯主张良性竞争，遵循商业规则，但他从不天真，深知在九十年代草莽气息尚未完全褪去的商界，必须有应对各种挑战的准备。将王牌用于保障自身安全，无疑是稳妥的选择。
可是，萧远再次反问自己：因为一个潜在对手的“可能”的过激反应，就轻易动用宝贵的底牌，是否有些反应过度？远航集团并非毫无招架之力的弱者，现有的法务、公关、安保团队也在持续加强。更重要的是，企业的长久之道在于自身实力的不断增强和战略的正确，而非与特定对手的无休止缠斗。过度关注王健，会不会反而被其牵制了精力，打乱了自身“根基深植”的节奏？
“对王健，需保持警惕，但不必过度聚焦。技能卡作为战略储备，不应轻易被其调动。”萧远逐渐明确了这一点。
窗外的天色已经完全黑透，书房里几乎伸手不见五指。只有系统界面散发出的淡蓝色微光，幽幽地映照着萧远沉思的脸庞。
他并没有急于开灯，反而在这种绝对的黑暗中，感觉思绪更加清晰。他回顾着自己获得系统以来的每一步。从LV0时每日几十元的启动资金，到后来逐步解锁的风险预警、资讯分析、人脉扫描……每一个功能，都在关键时刻给了他巨大的助益，但真正促使他做出正确决策的，往往是他结合系统信息进行的独立判断和充分准备。
系统是强大的辅助，但他萧远，才是决策的主体和责任的最终承担者。【技能体验卡】看似能带来瞬间的、超乎常人的能力提升，但这种提升是否稳固？是否真正属于自己？过度依赖它，会不会削弱自身在实战中学习和成长的能力？会不会产生一种“有王牌在手，便可轻视常规努力”的懈怠心态？
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