九月的深圳，天空湛蓝，阳光透过会议室新装的百叶窗，在长条形的红木会议桌上投下清晰的光影。这是远航集团总部迁入新办公楼层后，第一次在正式的中型会议室召开全体高管会议，环境相较于以前拥挤的办公室小会议室，多了几分庄重和秩序感。
萧远坐在会议桌的首位，身穿一件熨帖的浅蓝色衬衫，袖口随意地挽起，神情沉稳。他的左边是马婷婷，她穿着一身得体的米白色职业套装，长发挽起，显得干练而优雅，面前摊开着厚厚的财务报表和分析资料。右侧是周伟华，依旧是那副金丝边眼镜后的锐利眼神。苏芷晴、负责地产的赵经理、负责通信业务的张工、财务总监、市场部经理等核心骨干依次而坐。
会议室一侧的白板上，已经预先写下了几个关键词：业务复盘、竞争态势、资源分配、战略方向。空气里弥漫着咖啡的香气和一种严肃认真的氛围。
“各位，上午好。”萧远环视一圈，声音清晰而平稳，“今天把大家召集起来，开我们集团三季度的战略复盘会。今年过去的大半年，尤其是最近这几个月，我们遇到了不少新情况，新挑战。从BP机市场的价格战，到地产项目上遇到的‘小麻烦’，再到供应链的波动，还有我们尝试性的新投资。有压力，也有进展。”
他顿了顿，继续说道：“过去的几年，我们更多的是抓住机会，快速奔跑。现在，我们的摊子逐渐铺开，业务复杂度提高，外部环境也在变化。是时候稍微放慢一点脚步，系统地回顾一下，总结经验，看清问题，明确我们下一步该怎么走。今天的会，目的就是统一思想，凝聚共识。希望大家畅所欲言，把问题摆在桌面上，共同寻找解决方案。”
萧远开场定下了务实和开放的基调。马婷婷接过话头，作为主管财务和内部运营的副总裁，她首先汇报集团整体的经营情况。
“我先从财务角度，向大家汇报一下集团今年1-8月的整体情况。”马婷婷打开面前的文件夹，声音柔和却条理分明，“截至8月底，集团合并报表显示，主营业务收入保持增长态势，同比增长达到了35%，主要得益于通信板块BP机的销量提升，以及贸易板块对东欧新兴市场的开拓。”
这个数字让在座的不少人微微点头，但马婷婷话锋一转：“然而，我们需要关注的是利润指标。我们的毛利率和净利率，同比均有所下滑。具体分析原因，主要有以下几点：”
“第一，通信业务方面。‘远航通信1型’上市后，为应对市场竞争和仿制品冲击，我们的市场营销和渠道推广费用超出预算。同时，研发投入持续加大，张工团队的支出占比较高。虽然7月份推出的‘2型’机和新的营销策略稳住了市场，但前期成本已发生。”
张工闻言，推了推眼镜，认真记录着。
“第二，地产板块。福田的旧改项目，因前期审批流程受到非市场因素干扰，延误了将近两个月，产生了额外的资金占用成本和项目管理费用。虽然问题目前已解决，但对当期利润有影响。”
赵经理面色凝重地点点头，补充道：“是的，萧总，马总。这个项目我们后期会加强进度管控，把损失的时间抢回来。”
“第三，”马婷婷继续道，“就是集团层面的战略性支出。包括新成立的‘远航创投’对杭州项目的天使投资，以及我们正在筹划的‘远航英才计划’的预备资金。这些属于对未来投资，短期看不到财务回报。”
提到杭州项目，周伟华的眉头几不可察地皱了一下，但没立刻发言。
马婷婷总结道：“总的来说，我们‘开源’的成绩不错，但‘节流’方面面临挑战。随着集团规模扩大，成本控制、预算管理和精细化核算变得愈发重要。接下来，财务部会牵头建立更完善的预算管控体系，也希望各业务部门负责人能积极配合。”
萧远肯定道：“婷婷提的非常重要。企业做大了，不能再像过去那样粗放管理。从追求规模转向规模与效益并重，是我们必须经历的阶段。好，接下来，我们分业务线讨论。伟华，你先从全局角度，谈谈最近遇到的竞争问题？”
周伟华清了清嗓子，他的视角往往更宏观和战略。“萧总，马总，各位同事。我认为，我们当前面临的挑战，可以归结为内外两个方面。”
“内部，正如马总所说，是管理能力提升的速度，能否跟上业务扩张的速度。外部，则主要是以王健集团为代表的传统势力，对我们这个‘新来者’的排斥和打压。”
他调整了一下坐姿，继续分析：“王健这个人，在深圳根基很深，手段也很多样化。从最初在贸易渠道上给我们使绊子，到后来在地产审批上做文章，甚至可能延伸到之前香港供应商突然涨价的事件。这说明，他已经将我们视为重要的竞争对手，而且攻击点从明面转向暗处，从市场端延伸到供应链和行政关系端。这种竞争，更隐蔽，也更难防范。”
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