苏芷晴轻轻敲了下桌面，开口道：“我补充一点。王健在本地关系网盘根错节，硬碰硬并非上策。上次赵经理联合其他开发商解决问题的方式就很好，借力打力，符合商业规则。未来我们在深圳的发展，可能需要更注重构建自己的‘生态圈’，团结更多伙伴，而不是单打独斗。”她来自上海，对商业环境的理解带着海派的精明和务实。
赵经理立刻回应：“苏总说得对。经过上次的事，我也在反思。我们不能只埋头做项目，也要主动维护好与政府部门、行业协会以及其他开发商的关系。我已经在着手建立更定期的情况通报和沟通机制。”
萧远微微颔首，对管理层能意识到这个问题并开始行动感到满意。“竞争是常态，王健不会是我们最后一个对手。关键是要打造我们自身的核心竞争力，同时懂得利用规则和联合力量。这方面，赵经理和芷晴多费心。”
讨论的焦点随后转向了通信板块。张工和技术出身的市场部经理进行了详细汇报。
市场部经理展示了最新的销售数据图表：“‘远航通信2型’上市和‘预存服务费购机’活动推出后，市场反响积极，出货量稳步回升，渠道商信心得到提振。目前看，我们通过技术迭代和营销模式创新，顶住了第一波价格战的压力。但竞争对手，尤其是国际品牌，肯定不会坐视，预计后续还会有新的市场动作。”
张工则带着一丝技术人员的兴奋汇报研发进展：“萧总，二代机的稳定性问题已经基本解决，成本控制也找到了优化方案，预计下个月可以实现大规模量产。同时，研发中心已经开始预研下一代产品，重点是缩小体积、增强续航，并尝试集成简单的记事本功能。我们的专利申请也在同步推进，目前已提交了五项实用新型专利。”
萧远肯定道：“好！技术是我们的根本，持续投入不能放松。市场竞争，归根结底是产品和技术的竞争。张工，你们团队功不可没。”
随后，会议进入了最敏感也最具前瞻性的议题——对杭州马云项目的投资复盘。所有人的目光都投向了萧远和周伟华。
周伟华推了推眼镜，语气谨慎地开口：“萧总，关于杭州项目，我直接说说我的看法。根据我们定期收到的简报以及前不久那封……嗯，内容详实的传真来看，情况不容乐观。马云团队很努力，也很有激情，但他们选择的赛道——互联网，目前在国内的基础设施太薄弱，公众认知几乎为零。他们的商业模式，‘中国黄页’，听起来前景广阔，但落地极其困难，短期内看不到盈利可能。十万投资下去，目前看，更像是支持了一个‘理想实验室’。从纯粹的财务投资角度，风险极高，失败概率超过九成。”
周伟华的观点代表了典型的理性保守派，符合他一直以来严谨甚至有些保守的风格。他的话，也道出了在场大多数高管的心声，大家默默点头，显然对那十万块能否收回本钱，普遍不抱希望。
萧远没有立即反驳，他轻轻敲着桌面，目光扫过众人，最后落在马婷婷身上。“婷婷，你怎么看？”
马婷婷沉吟片刻，缓缓说道：“伟华的分析从财务角度是完全正确的。这笔投资，短期内确实是纯投入，甚至很可能血本无归。但是，”她话锋一转，看向萧远，“我记得你决定投资时说过，这更像是一张‘船票’，是为了卡住一个未来可能很重要的位置。如果我们仅仅用当前能否盈利来衡量，可能就失去了投资的意义。我认为，对这类项目，我们需要一套不同于现有业务的评估标准，更关注其长期战略价值和团队潜力，而非短期财务回报。”
马婷婷的话，体现了她作为财务负责人的理性，同时也显示出她对萧远战略意图的理解和支持。她巧妙地将讨论从“该不该投”引向了“该如何管理这类投资”。
萧远赞许地看了妻子一眼，然后面向大家，神色变得严肃而深远。“伟华和婷婷说的都有道理。杭州这个项目，我知道，在座的除了我，可能没人真正看好。甚至我自己，如果用现有的商业逻辑去判断，也会得出和伟华一样的结论——风险极高，几乎注定失败。”
他停顿了一下，让每个人消化这句话，然后继续说道：“但是，我想请大家思考一个问题。五年前，我们谁能想到，靠着往苏联倒腾羽绒服和罐头，能攒下第一桶金？三年前，我们谁能想到，BP机会成为一个巨大的市场？商业的世界，最大的不变就是变化。有些机会，当所有人都看明白的时候，往往已经晚了。”
萧远的声音不高，却带着一种不容置疑的力量：“我对互联网的判断，基于大量的信息和趋势分析。我认为，它未来会像电力和铁路一样，深刻改变整个社会的运行方式。这个判断，我不要求大家现在都认同，但希望你们能理解我布局的初衷。”
“对于杭州项目，以及未来可能出现的类似项目，”萧远明确给出了战略定调，“我们的策略是：保持战略耐心，控制投资节奏，重在观察和联系。”
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