他具体阐述道：“第一，保持战略耐心。不对这类项目有短期盈利要求，允许他们试错，允许他们经历必要的摸索阶段。我们投的是未来五到十年，甚至更长的可能性。
第二，控制投资节奏。初期投入要谨慎，单笔金额要小。就像杭州项目，十万块，对我们集团现在而言，是可承受的风险范围。只有在项目展现出明确的突破性进展，或者外部环境（比如网络基础设施）发生关键变化时，才考虑是否追加投资。
第三，重在观察和联系。投资金额不大，但我们要保持与团队的紧密联系（主要是伟华这边定期沟通），了解他们的进展、困难和思路变化。同时，像婷婷之前建议的，可以在我们力所能及的范围内，提供一些非资金的帮助，比如介绍潜在的客户资源，帮助他们验证商业模式。”
萧远的这番话，为集团处理高风险、长周期的前瞻性投资定下了清晰的规矩。它不是盲目追捧，也不是一味排斥，而是一种理性的、有控制的“播种”策略。
周伟华听后，沉思片刻，点了点头：“萧总，我明白了。如果从这个角度理解，将这十万块视为一笔限额的、长期的‘战略期权’费用，并且有明确的后续管理原则，那么它的风险就是可控的，其潜在价值也值得期待。我会按照这个思路，保持与杭州团队的定期低强度沟通。”
最大的战略分歧得以弥合，会议气氛更加融洽。随后，财务总监汇报了优化预算管理的初步方案，市场部经理提出了四季度BP机的市场推广计划，赵经理汇报了地产板块几个项目的进度和预期收益。
讨论中，萧远意识中的系统界面悄然运行着。【资讯分析】功能将各方汇报的数据和信息进行整合处理，【风险预警】功能对各部门提出的计划进行着潜在的风险评估标记（大部分显示为低风险或可控风险）。LV21的系统，处理信息的速度和深度明显提升，让他能更快速地把握全局脉络。
最后，萧远对整天的讨论进行了总结发言。
“今天的会开得很好，问题摊开了，方向也更明确了。”萧远站起身，走到白板前，拿起笔，在“战略方向”后面写下了几个大字：
巩固基石，谨慎描绘蓝图。
他转过身，面对团队，目光坚定：“这就是我们下一阶段，至少到明年上半年的核心战略。”
“巩固基石，指的是我们的基本盘——贸易、地产、通信设备。这些业务要追求稳健经营，提升效率，控制成本，产生稳定的现金流和利润。这是我们现在生存和发展的根本，不能有丝毫动摇。具体来说，贸易要继续开拓新市场，优化供应链；地产要聚焦深圳，做精品项目，树立口碑；通信要加快技术迭代，构建专利壁垒，巩固和扩大市场份额。”
“谨慎描绘蓝图，指的是我们对未来的布局，主要是科技投资领域。态度是‘谨慎’，不盲目，不冒进，严格控制单笔投资规模和总体风险敞口。方法是‘描绘’，是播种，是保持连接和观察，而不是倾力投入。眼下，重点就是把杭州这个点看好。”
他放下笔，声音沉稳有力：“现阶段，我们的核心任务不是四处出击，而是要把现有的业务做深做透，夯实管理基础，积累人才队伍。只有基石稳固了，我们才有资格、有底气去描绘更宏伟的蓝图。”
“另外，”萧远看向周伟华，“伟华之前提到的人才问题，至关重要。企业的竞争，最终是人才的竞争。‘远航英才计划’要尽快拿出详细方案，启动招聘。我们要吸引、培养、留住一流的人才，这是集团未来发展的核心引擎。”
会议持续了几乎一整天，中午简单的工作餐后继续。当夕阳的余晖将会议室染成金色时，复盘会终于接近尾声。
虽然疲惫，但每位与会者的眼神都比早上更加清亮和坚定。这次复盘，不仅梳理了过去的问题，更重要的是统一了对未来的认知和步伐。远航集团这艘逐渐变大的船，在经历了今年夏季的一系列风浪后，不仅没有减速，反而通过这次深入的“检修”和“校准”，明确了航向，加足了马力，准备驶向更广阔的海洋。
萧远最后说道：“困难不会少，挑战会一直在。但只要我们的心在一起，力往一处使，远航的明天，一定会更好。散会！”
众人起身，收拾东西，三三两两低声交流着会议内容，陆续离开会议室。萧远和马婷婷落在最后，相视一笑，都从对方眼中看到了些许疲惫，以及更多的安心与默契。夫妻同心，其利断金。对于未来的风雨，他们更有信心共同面对。
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