林枫立刻回应：“张工，我理解您的顾虑。但正因为手机研发是系统工程，才更需要提前布局！我们可以采取双线并行的策略。大部分团队继续优化BP机，确保‘现金牛’不断奶。同时，抽调一个小而精的核心团队，比如十到十五人，由我牵头，进行手机技术的预研和跟踪。资源投入可以控制在一定比例内，比如每年研发费用的百分之十到十五。这不会对主业产生颠覆性影响，但却能为未来买下一份关键的‘保险’。”
他越说越激动，拿起笔画了一个简单的示意图：“我们可以先从相对简单的2G GSM手机入手，目标不是在市场上直接竞争，而是攻克技术难点，积累经验。甚至，我们可以尝试将一些BP机上的成熟技术进行迁移，比如省电技术、小型化天线设计。这并非从零开始，而是基于我们现有能力的延伸和跳跃。”
“百分之十到十五的研发费用也不是小数目！”另一位支持张工的工程师插话，“林博士，你可能刚回国不久，对国内产业的实际情况了解还不深。很多关键技术，不是我们想攻克就能攻克的，设备、材料、甚至高水平的射频工程师，在国内都非常稀缺。这百分之十到十五的投入，很可能像石头扔进大海，连个水花都看不到。”
“看不到水花，也比坐以待毙强！”林枫的声音也提高了几分，脸上因争论而泛起红晕，“如果因为困难就不去做，那我们就永远只能跟在别人后面吃灰！远航能走到今天，靠的不是因循守旧，正是敢于抓住机会！当年萧总敢在苏联解体时做贸易，敢在BP机刚刚兴起时就投入研发，哪一次不是顶着巨大的风险和质疑？为什么到了技术转型的关键节点，我们反而变得畏首畏尾了？”
会议室内陷入了短暂的沉默。双方的观点都有其合理性，代表了在技术变革十字路口常见的两种思维模式：一种是基于现有优势和稳健经营的渐进式创新，另一种是着眼于未来、敢于冒险的突破式创新。张工代表着务实和经验，考虑的是企业的生存和稳定；林枫代表着远见和激情，考虑的是企业的未来和领先地位。
张工缓缓坐回自己的座位，揉了揉太阳穴。他何尝不知道林枫说的有道理？作为技术负责人，他比谁都更清晰地感受到通信领域日新月异的变化。BP机的黄金时代或许真的不会太长了。但肩上沉甸甸的责任让他必须更加谨慎。萧总对他有知遇之恩，将整个研发部门交给他，他不能拿公司的命运去豪赌。
“林枫，”张工的语气缓和下来，“你的热情和远见，我很欣赏。但这件事关系重大，不是我一个人能决定的，甚至不是我们研发中心能单独决定的。这涉及到公司的整体战略、资金安排、甚至未来三五年的业务重心。”
他环视一圈，做出了决定：“今天的会议，大家把不同的观点都充分表达出来了，这是好事。技术路线有争论，说明我们的团队在思考，有活力。这样吧，关于是否启动手机预研项目，以及以何种规模启动，我们需要一份更详细的、可量化的可行性报告。林枫，既然你是主要倡议者，这份报告由你来牵头起草。”
林枫眼睛一亮，立刻点头：“没问题，张工！我会尽快组织人手，拿出一份尽可能完善的报告。”
“嗯，”张工点点头，“报告要包括几个核心部分：一是国际国内手机技术现状和专利分析；二是我们启动预研所需的人力、设备、资金投入的详细预算；三是可能的技术合作或收购路径；四是分阶段的里程碑目标和风险评估。特别是风险评估，要尽可能全面。”
“我明白！”林枫显得干劲十足。
“报告完成后，我们先在内部进行评审。”张工最后说道，“然后，我会择机向萧总做专题汇报。最终的决定，需要萧总从集团战略层面进行权衡。在此之前，BP机的迭代优化工作不能有任何松懈，各项目组按原计划推进。”
“是！”与会众人纷纷应道。
会议在一种既达成初步共识、又暗流涌动的气氛中结束。工程师们陆续离开会议室，三三两两地低声讨论着刚才的议题。张工和林枫走在最后。
“林枫啊，”张工拍了拍这位年轻博士的肩膀，语气复杂，“有冲劲是好事，但也要记住，企业这艘大船，转向不能太急。”
林枫扶了扶眼镜，认真地说：“张工，我明白您的苦心。但我相信，正确的方向比稳妥的速度更重要。我会用详实的数据和严谨的逻辑，来证明我的判断。”
张工看着林枫年轻而执着的脸庞，心中暗暗叹了口气。他知道，这场关于技术路线的争论，才刚刚开始。而这裂痕的背后，是远航集团，乃至整个中国通信产业，在时代浪潮拍打下必须面对的抉择。
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