萧远坐在主位，面前摊开着一本深蓝色的笔记本，手边放着一杯清茶。他比一年前更加沉稳，眉宇间少了些许锐气，多了几分深不见底的沉静。过去的周末，他几乎足不出户，沉浸在系统新解锁的【资源整合分析】功能带来的海量数据与洞察中。那不仅仅是冷冰冰的数字和图表，更像是一张纵横交错、实时流动的集团生命体征图，将以往模糊感知却难以精准捕捉的效率洼地与协同机会，清晰地呈现在他眼前。
马婷婷的预产期就在下个月，腹部已经高高隆起，今天并没有参加会议，而是在家中休息。萧远清晨出门前，仔细叮嘱了母亲照顾好她，心中既充满对即将到来新生命的期待，也压着一份让集团在新生儿出生前运转得更加顺畅的责任感。
人员到齐，电话接入指示灯也显示上海和北京线路畅通。
“开始吧。”萧远的声音平和，却带着不容置疑的力量，瞬间让会议室安静下来。“老规矩，各部门先简要汇报上周情况及本周重点。”
周伟华首先开口，梳理了集团整体运营情况，重点提到了BP机业务在华南市场面临的新一轮价格竞争，以及来自北京王建国那边传递的关于国家可能进一步加强通信设备入网管理的风声。赵经理通过电话汇报了深圳在建项目的进度，以及正在接触的广州一块地皮的初步信息，语气中透着地产老兵特有的谨慎与热切。
轮到苏芷晴，她的声音透过扬声器传来，清晰而利落：“上海这边，贸易业务进展顺利，上个月开拓的华东轻纺品出口渠道已经开始稳定出货。浦东那块地，规划设计团队已经进场，但市政配套的进度比预期慢，可能会影响我们后续的开发节点。另外，”她顿了顿，“我注意到，我们上海公司的仓储成本，比深圳同样规模的仓库高出近百分之十五，物流调度也时常受限于本地合作方的效率。”
接着是王建国，他的声音带着北方人特有的浑厚和一丝不易察觉的谨慎：“北京办事处已按计划升级为分公司，营业执照等手续都已办妥。目前主要精力放在维护现有信息渠道，以及跟进两个部委下属单位的信息化咨询项目上，金额不大，但意义重要。关于地产项目，还在持续接触和观察，本地的水比较深，需要更多时间。”
萧远静静地听着，手指无意识地在笔记本上轻轻敲击。每个人的汇报都指向具体的事务，但他透过系统的【资源整合分析】，看到的却是水面下的暗流：信息孤岛、资源错配、协同壁垒。
待所有汇报结束，萧远没有像往常一样直接点评或部署任务，而是合上了自己的笔记本，目光缓缓扫过在场众人和电话的方向。
“各位刚才都提到了各自领域的具体问题，很好，说明大家都很务实。”萧远的声音不高，却让每个人都竖起了耳朵，“不过，今天我想请大家跳出来，看一些可能我们平时忽略，但却实实在在影响集团整体效率和利润的事情。”
他朝旁边的李曼微微点头。李曼会意，将提前准备好的几份简要资料分发给在场众人，内容正是萧远周末借助系统功能梳理出的几个核心问题点。
“大家手上拿到的，是我让李曼整理的一些基础数据。”萧远没有提及系统，他将系统的洞察转化为自己分析的结果，“我们先看第一个问题，仓储和物流。”
所有人的目光都落在了资料上。
“上海分公司苏总刚才提到仓储成本高，这只是一个侧面。”萧远语气平稳，“数据显示，不仅上海，我们深圳总部的仓储利用率也只有七成左右，而北京新设的仓库更是闲置过半。但同时，我们的贸易板块、BP机板块，甚至未来地产板块的建材采购，都各自为政，拥有独立甚至重复的供应商和物流渠道。”
他停顿了一下，让信息沉淀。“这意味着，我们一方面支付着高昂的仓租和闲置成本，另一方面，采购成本因为无法形成规模优势而难以压到最低，物流费用也因为分散而居高不下。集团内部，资源在沉睡，资金在空转。”
周伟华眉头微皱，他负责集团日常运营，对这些情况并非毫无察觉，但如此清晰、量化地被摆在台面上，还是第一次。他下意识地看了一眼电话，仿佛能感受到苏芷晴在另一端的同样震惊。
“萧总，您的意思是？”周伟华试探地问。
“我的意思是，我们是否可以考虑，建立集团的集中采购中心和统一的物流调度平台？”萧远抛出了思考已久的方案，“将所有业务线的通用物资采购、主要物流需求整合起来，统一谈判、统一调度。别的不说，仅仓储成本一项，初步估算，每年就能为集团节省数十万甚至上百万。更重要的是，效率的提升，带来的隐性收益会更大。”
会议室里一片寂静，只有空调轻微的送风声。这个想法并不算石破天惊，很多大型企业都在这样做，但对于快速扩张、业务板块刚刚成型的远航集团来说，这无疑是一个管理上的巨大跨越。难点不在于想法，而在于如何推动，如何打破各部门已经形成的利益格局和操作习惯。
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