赵经理的声音从电话里传来，带着地产商的直率：“萧总，想法是好的。但统一采购，万一建材质量出问题，或者物流跟不上工地进度，耽误一天都是真金白银啊。”
“所以不是一刀切。”萧远似乎早有预料，“我们可以分步走。先从办公用品、普通耗材、以及非紧急的通用货物物流开始试点。建立标准，明确权责。对于地产建材这类专业性强、时效要求高的，可以采取备案制，纳入平台监管，但保持一定的灵活性。关键是先把这个协同的机制建立起来，把信息打通，把资源盘活。”
他接着转向第二个问题：“再说信息流。王总在北京，能接触到最新的政策动向，这些信息对集团战略至关重要。但目前，这些信息大多停留在王总那里，或者以非正式的方式传递给我和个人。研发中心的张工他们，可能要到政策正式出台才知道风向变了。上海苏总那边，对华东市场的敏感洞察，也很难及时反馈到总部的战略决策和BP机的市场策划中。”
王建国在电话那头沉默了片刻，然后开口，语气比刚才凝重了些：“萧总批评得对。这方面我确实需要加强，以后我会定期整理一份《京津政策动态简报》，发送给各位负责人。”
“不是批评，是探讨如何做得更好。”萧远语气缓和，“我希望建立一种机制，不仅仅是北京，上海、深圳，各业务线，都要有定期的、标准化的信息共享流程。技术手段上，我们可以考虑搭建一个简单的内部信息网络，哪怕初期只是邮件列表或者共享文件夹。目的是让有价值的信息，能在集团内部顺畅流动，减少决策的盲点和滞后。”
苏芷晴的声音响起，带着赞同和一丝兴奋：“我完全支持萧总的看法。如果我们上海贸易渠道的市场信息，能及时和BP机业务共享，完全可以帮他们更精准地开拓华东市场。反过来，BP机用户的数据，或许也能为我们的贸易选品提供参考。这确实是1+1大于2的事情。”
萧远点点头，对苏芷晴的敏锐表示赞赏。“这就是协同效应。我们布局全国，不是简单地把深圳的模式复制到上海、北京，而是要形成一个有机的整体，血脉相通，神经联动。”
接下来的时间，萧远没有下达任何强制命令，而是引导着与会众人，围绕集中采购、物流整合、信息共享这三个核心议题进行讨论。他借助【资源整合分析】功能提供的深层洞察，适时地提出关键问题，引导讨论方向，化解潜在分歧。比如，当有人担心权力重新分配时，他强调这是“优化”而非“剥夺”，目标是提升整体效率，最终受益的是所有业务板块。当有人质疑操作性时，他提出组建一个跨部门的临时项目组，负责方案细化与试点推行。
周伟华从一开始的惊讶，渐渐变为深深的佩服。他跟随萧远多年，亲眼看着他以超越常人的眼光抓住一次次机会，但像今天这样，从如此细腻和系统的角度切入内部管理，展现出对组织运作的深刻理解，还是第一次。这不仅仅是商业嗅觉，更是一种卓越的领导力和管理智慧。他心中暗叹，萧总的成长速度，实在太惊人了。
李曼认真地记录着会议要点，她作为HR负责人，敏锐地意识到，这场会议可能标志着远航集团从“创业型”组织向“管理型”组织演进的一个重要节点。
会议持续了一个半小时，比往常长了不少，但效率极高。最终达成了多项共识：由周伟华牵头，财务、采购、物流、各业务板块负责人参与，成立“资源优化小组”，在一周内拿出集中采购与物流平台的建设方案；由李曼协助，制定集团内部信息共享的初步规范；苏芷晴和王建国分别负责华东和华北区域的协同试点。
“好了，今天的会议就到这儿。”萧远最后总结道，“思路大家都有了，关键是落实。我希望下周例会时，能看到初步的方案。散会。”
众人纷纷起身，或沉思，或交流，陆续离开会议室。电话线路也依次断开。
萧远独自坐在会议室里，长长吁了口气。首次运用系统的新功能引导现实决策，比想象中更耗心神，但效果看来不错。他走到窗前，俯瞰着楼下渐渐繁忙的街道。深圳的五月，阳光炽热，充满活力。他知道，内部的优化只是开始，外部的市场、未来的趋势、潜在的竞争者，包括那个阴魂不散的王健，都在前方等待着。而家里，马婷婷和即将出生的孩子，是他奋斗的意义，也是他必须守护的柔软。
他拿起桌上的茶杯，水温已凉，但他一饮而尽。清凉的茶水流过喉咙，带来一丝清醒。新的一周，新的挑战，才刚刚开始。他转身，步伐稳健地走向办公室，那里还有成堆的文件和决策在等着他。系统的界面在他视野一角静静悬浮，【资源整合分析】的功能光晕微闪，仿佛在提醒他，这场始于内部的效率革命，必将影响远航集团未来的每一个航程。
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