距离双胞胎儿子萧文、萧武满月还有两天，家庭的喜悦和忙碌稍稍缓解，萧远便将更多的精力投回了集团的发展上。与王建国的通话带来的关于国家可能推动企业管理信息化的消息，如同一块投入湖面的石子，在他心中激起了层层涟漪。这不仅是一个巨大的商业机会，更是一个强烈的信号：信息化的浪潮，正从顶层设计层面开始涌动。
他清楚地知道，这股浪潮将席卷一切，而通信技术，是承载这一切的基础设施。远航集团起家于贸易，壮大於BP机，但未来绝不能止步于此。研发中心的技术路径选择，关系到集团未来五年、甚至十年的兴衰。
因此，他亲自参加了这次由张工主持的研发中心核心团队技术路线讨论会。会议的议题很明确，却也足够让人头疼：在现有BP机业务依然贡献巨额利润的背景下，研发资源应该如何分配？是继续深耕、榨取BP机的最后价值，还是全力转向代表未来的移动通信技术？
会议已经持续了一个多小时，讨论异常激烈，逐渐形成了以硬件工程师李明和软件工程师赵凯为代表的两派观点。
李明是研发中心的元老，近四十岁，性格沉稳，技术扎实，尤其擅长硬件设计和成本控制。他扶了扶厚厚的眼镜，语气坚定地重申自己的观点：“萧总，张工，我认为我们必须现实一点。没错，GSM（全球移动通信系统）是趋势，报纸上、杂志上都在说。但是，现在的现实是，我们的‘远航’牌BP机，市场占有率稳居国内前三，利润丰厚！一套完整的GSM系统研发，需要巨大的投入，基站、交换机、终端……这不仅仅是我们研发中心能独立完成的，需要整个产业链的支持！目前国内的基础非常薄弱，核心芯片、协议栈软件，几乎都要依赖进口，成本高昂不说，还容易受制于人。”
他指着白板上的数据：“根据我们的调研，目前一台GSM手机的成本，至少在8000到元人民币，这还不包括入网费和通话费。这样的价格，有几个普通消费者用得起？反观我们的BP机，加上服务费，入门成本不到一千元，市场接受度极高。我认为，未来三到五年，BP机依然会是个人移动通信市场的主流。我们应该将主要资源集中在BP机的功能迭代上，比如开发汉字显示能力、增加股票信息等增值服务，进一步巩固和扩大我们的市场份额和利润。这才是对集团最负责任的做法！”
李明的话代表了一大批务实派工程师的想法，他们更看重技术的成熟度和市场的即期回报。
他的话刚落，坐在他对面的赵凯就忍不住开口了。赵凯不到三十岁，是张工从某知名高校挖来的尖子生，思维活跃，对新技术有着近乎狂热的追求。他语速很快，带着年轻人特有的锐气：“李工，我承认您说的有现实性。但是，我们不能只盯着脚底下看！技术发展是指数级的，不是线性的！BP机技术已经快到天花板了，它只能接收信息，不能发送，更不能实时对话，这是天生的缺陷！GSM代表的蜂窝移动通信才是未来，是真正的‘个人通信’！”
他站起来，走到白板前，激动地画着示意图：“成本高是暂时的！摩尔定律告诉我们，集成电路的性能每18-24个月翻一倍，价格则会下降。现在一万块的手机，可能两三年后成本就会降到三千、两千！等到那时候我们再起步，就晚了！诺基亚、摩托罗拉这些国际巨头，在GSM上的投入有多大，大家不是不知道！如果我们不尽快跟进，未来恐怕连喝汤的机会都没有！我们应该立即组建精锐团队，全力攻关GSM终端技术，哪怕是先做出样机，理解透技术原理，也为将来打下基础。我甚至认为，我们应该开始预研更未来的技术，比如……比如基于IP的数据传输在移动网络上的应用可能性！”赵凯最后这句话说得有些没底气，这个概念目前实在太超前了。
“小赵，你这就是典型的工程师思维，太理想化了！”李明反驳道，“集团的钱不是大风刮来的，要投在刀刃上。你那个IP数据传输，太虚无缥缈了！我们现在连可靠的语音通话都没解决！巨大的研发投入，如果短期内看不到回报，如何向集团交代？万一方向错了，或者政策有变，损失谁来承担？”
“可是不敢冒险，就永远只能跟在别人后面！我们远航能有今天，不就是因为萧总当年敢于冒险做中苏贸易吗？”赵凯涨红了脸争辩。
会议室内顿时分成了两派，支持李明和支持赵凯的成员各抒己见，争论不休。支持李明的人居多，毕竟他们的观点更符合当下的商业逻辑；支持赵凯的人虽少，但个个都是对技术趋势敏感的年轻骨干。
张工坐在主持位，眉头紧锁，没有轻易表态。作为研发负责人，他需要权衡技术与商业、当下与未来。他其实内心更倾向于赵凯的方向，但李明的担忧也非常现实。他几次想开口调和，但都觉得火候未到，于是将目光投向了从会议开始就大部分时间在静静聆听的萧远。
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