与周伟华确定了1997年的战略基调和具体行动方向后，萧远心中那幅关于未来的蓝图变得更加清晰和具体。然而，再宏大的蓝图也需要坚实的根基来承载。而衡量一个商业帝国根基是否稳固的最直观标准，便是它的财务报表。就在战略会议结束后的下一周，财务总监吴永平便带着刚刚出炉、还带着油墨清香的1996年度财务报告初稿，敲响了萧远办公室的门。
吴永平年约四十，戴着金丝眼镜，头发梳理得一丝不苟，是集团高管中最为沉稳、严谨的一位。他早年在一家大型国企担任财务负责人，被萧远高薪挖来后，便一直执掌着远航的财务命脉，以其专业和谨慎深受信赖。
“萧总，这是财务部加班加点赶出来的96年财报初稿，各项主要数据都已经核算完毕，请您过目。”吴永平将那份蓝色的报告轻轻放在萧远面前，语气平和但透着一种完成重要任务后的郑重。
“辛苦了，永平。坐，我们一起看看。”萧远放下手中的笔，身体微微后靠，做出了准备长时间聆听和讨论的姿态。他首先翻开了报告的摘要部分，那里用简洁的表格和图表列出了核心财务数据。
映入眼帘的第一组数字，就让他微微点头。
“截至1996年12月15日，集团合并报表总资产，达到了8.7亿元人民币。”吴永平不用看报告，这些关键数字早已烂熟于心，他语调平稳地开始汇报，“相比去年同期的5.2亿元，增长了67.3%。净资产为5.1亿元，同比增长58.4%。资产负债率保持在41.5%的健康水平，较去年底的45.2%有所优化，说明我们在扩张的同时，有效控制了债务风险。”
萧远的手指沿着资产构成表的细项下滑。流动资产占比合理，现金及等价物充裕，存货周转天数明显缩短，应收账款账龄结构健康。这些都是运营效率提升的直接体现。“看来，今年大力推行的仓储整合、集中采购和精细化库存管理，效果很显着。”他评论道。
“非常显着，萧总。”吴永平肯定道，随即翻到利润表部分，“今年集团全年预计实现营业收入18.5亿元，同比增长55%。值得注意的是，我们的净利润达到了2.9亿元，净利润率约为15.7%，不仅绝对值大幅提升，利润率也比去年的14.1%提高了1.6个百分点。”
“哦？利润率还提升了？”萧远提起兴趣。在业务快速扩张期，通常会因为投入加大、管理成本增加而导致利润率下滑。能够实现收入和利润率的双增长，无疑说明“管理深化”战略取得了超预期的成功。
“是的。”吴永平脸上也露出一丝不易察觉的笑容，这是他作为财务负责人最乐见的结果，“这主要得益于几个方面：第一，BP机业务虽然竞争激烈，但我们通过提升服务质量和渠道效率，单台毛利保持稳定，规模效应摊薄了固定成本；第二，贸易业务通过整合物流和采购，成本有效降低；第三，地产板块的第一个项目成功预售，贡献了可观的利润；第四，也是最关键的，就是您今年主导的内部资源整合和管理提升项目，使得销售费用和管理费用的增速远低于收入增速，整体运营费用率下降了近两个百分点。”
萧远满意地靠向椅背，端起桌上的咖啡喝了一口。咖啡的微苦与此刻心中的甘甜形成奇妙的混合。这就是他想要的结果——不是盲目追求规模的膨胀，而是有质量、有效益的增长。“固本培元”，这个“本”和“元”，就体现在这些扎实的财务数据上。
“现金流情况呢？”萧远问出了他最关心的问题之一。利润可以通过会计手段调节，但现金流是企业的血液，做不得假。
吴永平显然早有准备，立刻翻到现金流量表部分：“经营活动产生的现金流量净额非常充沛，达到3.1亿元，远超净利润。这说明我们的盈利质量很高，大部分利润都转化为了实实在在的现金流入。投资活动现金流净流出2.5亿元，主要用于深圳、上海等地的新地块购置、研发中心设备投入以及北京分公司的设立。筹资活动现金流净流入约5000万元，主要是部分项目的银行贷款。期末现金及现金等价物余额为4.3亿元，非常充裕，为明年的发展和新投资布局提供了坚实的资金保障。”
4.3亿的现金！萧远心中一阵踏实。有了这笔庞大的现金储备，无论是对现有业务的进一步投入，还是应对可能的市场波动，乃至为即将启动的互联网领域战略投资，都提供了极大的战略纵深和底气。回想1990年初被骗光积蓄、流落街头的窘迫，再看今日账上趴着的数亿现金，真是恍如隔世。
“各业务板块的表现如何？”萧远开始关注细节。
吴永平有条不紊地汇报：“BP机业务依然是现金牛，营收占比最高，利润稳定。贸易业务受内部整合和外部市场变化影响，营收增速放缓，但利润率提升。地产板块是今年的亮点，虽然营收占比还不高，但利润贡献率已经跃居第二，并且为我们积累了宝贵的开发经验和品牌声誉。另外，研发中心的投入比去年增加了80%，全部做了费用化处理，如果资本化处理，账面利润会更高，但按照您的指示，我们在研发投入上非常坚决，全部当期消化。”
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