“欢迎。”郭春海说，“我们计划开发更多项目：冬天去俄国打棕熊，春天去朝鲜挖人参，夏天去兴安岭猎鹿。只要会员有兴趣，我们就组织。”
“都有兴趣！”大家纷纷表示。
在草原上待了五天，会员们打了猎，体验了生活，也建立了友谊。临别时，都有些依依不舍。
“郭队长，这是我这几年过得最充实的一周。”王总握着郭春海的手，“回去后，我给你们介绍客户。我那些朋友，都有钱，都好这个。”
“那就谢谢王总了。”
车队离开草原时，牧民们骑马送行，一直送到边境线。会员们从车窗挥手，直到看不见为止。
回到哈尔滨，俱乐部的事很快传开了。五千元的入会费，不但没吓退人，反而吸引了更多人报名——有钱人就是这心理，越贵越觉得有价值。
第二批会员很快招满，二十个人。第三批、第四批也在排队。俱乐部成了合作社新的利润增长点。
但郭春海没有盲目扩张。他坚持小规模、高质量的服务模式。每批会员不超过二十人，导猎员和会员的比例至少一比二。而且每次狩猎前，都要进行严格的培训和考核，确保安全。
“咱们做的是高端服务，不是大众旅游。”郭春海在俱乐部管理会议上说，“宁可少赚钱，也要保证品质。品质坏了，牌子就砸了。”
这个理念得到了贯彻。俱乐部的口碑越来越好，甚至传到了北京、上海。有些南方的老板专门飞过来参加。
随着俱乐部的发展，配套服务也跟上了。合作社在哈尔滨建了会员中心，有射击训练场，有装备展示厅，有休息室。会员可以在这里练习枪法，交流经验，结识朋友。
俱乐部还衍生出新的业务——狩猎装备销售。从俄国进口的高精度步枪，从德国进口的瞄准镜，从美国进口的猎装，都很受欢迎。虽然价格昂贵，但有钱人愿意买。
到年底，狩猎俱乐部交出了第一份成绩单：接待会员八十人，总收入四十万元；装备销售二十万元；总利润三十万元。更重要的是，通过俱乐部，合作社结识了大量有钱有势的人，拓展了人脉。
这些资源，在后来合作社的发展中，发挥了重要作用。
但郭春海没有满足。他看到了更深层次的东西——狩猎俱乐部不仅仅是一个赚钱的项目，更是一个平台，一个连接城市与乡村、现代与传统、商业与自然的平台。
他计划，明年在兴安岭建一个狩猎度假村。不仅有狩猎，还有生态旅游、民俗体验、康养休闲。让城里人来这里，不仅是为了打猎，更是为了了解山林，了解猎人，了解一种不同的生活方式。
这个想法很大胆，需要大量投资。但郭春海有信心。因为通过俱乐部，他已经验证了市场的需求，验证了模式的可行性。
年终总结会上，郭春海说：“狩猎俱乐部的成功，证明了咱们的路子走对了。但我要提醒大家，咱们不能忘了根本。咱们是猎人，靠山吃饭，也要护山养山。俱乐部带来的收入，要拿出一部分来，用于生态保护，用于帮助贫困的猎人家庭。”
这个提议得到了大家的一致支持。合作社成立了“生态保护基金”，每年从俱乐部利润中拿出百分之十，用于植树造林、野生动物保护、猎人培训等。
托罗布老爷子很感慨：“春海，你这么做，对得起山神了。咱们猎人，不能光索取，也得回报。”
是啊，索取与回报，利用与保护，这才是可持续发展的真谛。
郭春海站在俱乐部门口，看着会员们兴高采烈地讨论着下次狩猎的计划，心里很踏实。
俱乐部不仅带来了钱，更带来了理解，带来了尊重。让城里人知道了猎人的生活，知道了山林的价值，知道了保护的重要。
这比赚钱更有意义。
夜深了，俱乐部的灯还亮着。明天，又有一批新会员要来培训。
狩猎俱乐部的故事，还在继续。
而兴安岭的故事，也在继续。
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