走出总裁办公室那扇厚重的实木门，外界的声响与气息如同潮水般重新涌入顾然的感知。
特助李泽站在门外，依旧是那副专业得无懈可击的表情，对他做了一个“请”的手势，陪同他走向电梯间。一路无话，只有皮鞋踩在光洁大理石地面上发出的轻微回响。
电梯门合上，狭小的空间里只剩下顾然一人。镜面的轿厢壁映出他清晰的身影——西装笔挺，面容平静，眼神深邃，看不出丝毫刚刚经历了一场足以改变人生轨迹的“面试”的痕迹。
【任务日志更新：阶段一（接触与初步认可）完成度100%。目标人物陆沉舟，反应模式与核心人格数据库匹配度98.7%。协议已初步达成。】
【启动阶段二任务：巩固“完美候选人”人设，深度渗透其工作领域，构建不可替代性。执行子任务A：完美胜任战略部高级分析师岗位。】(????)
他抬起手，指尖无意识地拂过自己的下唇。刚才在办公室里，面对那份匪夷所思的协议，他表现出的震惊、权衡、冷静追问……每一个微表情，每一次呼吸频率的改变，都是精心计算和演练的结果。
“生活协作伙伴……”顾然在心里默念着这个拗口的词，眼底掠过一丝极淡的、近乎嘲讽的笑意。陆沉舟果然如资料所显示，是个将一切都视为可交易、可规划的极端理性主义者。这很好，正合他意。
电梯到达战略部所在的楼层。门开瞬间，顾然脸上所有属于“布局者”的深沉迅速褪去，换上了符合他新人身份的、略带谦逊和专注的神情。
他的工位已经被安排好，靠窗，安静，视野开阔。他放下寥寥无几的个人物品，迅速接通电脑，登录系统，开始浏览部门共享盘里的历史项目文件、组织架构和近期工作重点。动作流畅，目标明确，仿佛一台高效的信息处理机器刚刚上线。
【环境扫描：战略部，陆氏集团核心大脑部门。现有成员27人，架构……当前核心项目：“晨曦计划”，目标：评估集团进入新兴人工智能医疗领域的可行性及路径。项目负责人：部门总监，张睿。项目当前瓶颈：市场预测模型关键变量权重争议，导致风险评估报告迟迟无法定稿。】(??????)??
仅仅用了半天时间，顾然已经摸清了部门的基本情况和当前最棘手的项目。他没有急于表现，而是像一颗沉默的螺丝钉，按部就班地完成直属上司交代的、一些基础的资料整理和数据核对工作，质量无可挑剔，但绝不越界。
直到三天后，部门关于“晨曦计划”的第三次内部讨论会。
会议室里气氛凝重。投影幕布上展示着复杂的数据模型和曲线图，几位资深分析师争得面红耳赤。
“我认为‘政策风险’变量权重必须提高到30%！否则我们根本无法应对可能的监管变数！”一位戴着黑框眼镜的中年男人敲着桌子。
“30%？李工，你太保守了！这样算出来的回报率根本达不到集团的要求！‘技术迭代速度’才是关键，权重应该给到最高！”另一位年轻些的女性立刻反驳。
“市场接受度呢？消费者对AI医疗的信任度数据根本不够扎实！”
部门总监张睿揉着太阳穴，脸色疲惫。这个项目是陆总亲自点名的年度重点，已经卡在模型这里快两周了，再拿不出可行的报告，他没法向上交代。
顾然坐在会议桌的末尾，安静地听着，手指在平板电脑上快速记录着要点，偶尔在关键的争议点停顿一下，若有所思。
【分析会议冲突点：核心矛盾在于对非量化风险因子的权重分配分歧。目标人物（陆沉舟）过往决策偏好分析：倾向于在风险可控前提下追求最大化收益，尤其厌恶因“不可预测性”导致的计划外失败。当前争议模型均未能有效量化“不可预测性”。】(?ω?`)
就在争论陷入僵局，张睿几乎要宣布下次再议时，顾然举了一下手。
所有人的目光瞬间聚焦到这个入职不到一周的新人身上。目光中有好奇，有不屑，更多的是疑惑。
“顾然？你有什么想法？”张睿抱着死马当活马医的心态问道。
顾然站起身，走到投影仪前，连接了自己的电脑。他没有看那些争吵的同事，目光平静地投向张睿，以及幕布上那纷乱的图表。
“张总，各位同事，”他的声音清朗，不带情绪，“我认为，我们之前的模型，可能都陷入了一个思维定式——试图用传统的、基于历史数据的量化模型，去预测一个本质上充满‘非连续创新’特性的新兴领域。”
他操作电脑，调出了一张全新的分析框架图。
“我建议，引入‘颠覆性技术采纳临界点’和‘政策-舆论耦合效应’两个新的分析维度。”顾然的手指在屏幕上划过，勾勒出清晰的逻辑链条，“我们可以放弃对绝对精确权重的执着，转而采用‘情景规划’方法。设定乐观、基准、悲观三种情景，并为每种情景下的关键变量（如政策、技术、市场）设定动态关联的阈值。一旦现实数据触及某个阈值，模型会自动触发相应的风险预警和策略调整建议。”
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