我拿起那几件样品:针织衫的针脚密实均匀,牛仔水洗效果独特有质感,中式刺绣更是精致得不像量产货。质量果然没得说!
“太好了!”我激动得一拍桌子,“老云!你立大功了!”
当天晚上,我就让南希拟合同,波波准备预付款。用最快的速度,和这三家“小而美”的工厂签了深度合作协议。我们承诺稳定订单和预付款,他们承诺优先排期、保障质量、绝对配合我们的快返要求。
协议签完,我心里那块大石头,总算落了地。虽然量还不大,但SUDU总算有了第一批能打硬仗、能打快仗的“嫡系供应链”了!
首批“隐刃”卫衣的补单和几个新款小批量试产,立刻安排了下去。效果立竿见影!交货及时了!质量稳定了!因为沟通顺畅(云飞直接跟老板对接),很多细节问题都能快速解决!
档口里,因为物流问题导致的差评肉眼可见地减少。南希脸上的笑容多了,波波跟客户说话底气也足了,林夕更是放心大胆地开始设计更多需要精细工艺的新款。
云飞回归后,更忙了。他成了这几家核心工厂的“总联络人”和“质量总监管”,三天两头就往那边跑,盯着生产,解决难题。但他毫无怨言,反而干劲十足。
看着供应链一步步走上正轨,团队士气大振。我知道,经过这次淬炼,SUDU不仅解决了眼前的危机,团队能力,尤其是云飞的潜能,再次被拔高了一个层次。他不再只是一个能打能扛的“保镖”,更成了一个能独当一面、深入产业腹地去开疆拓土的“大将”!
找合作伙伴,尤其是供应链上的,跟找对象差不多。不能光看对方有没有钱(规模大不大),长得漂不漂亮(厂房靓不靓),关键得看“人品”(老板靠不靠谱)和“气质”(理念合不合)。
“小而美”的工厂,往往有“大而全”厂子没有的优势:专注、灵活、珍惜机会。他们就像特种部队,人不多,但个个是精兵,指挥好了,战斗力惊人。你怎么绑定他们?光靠钱不行,得靠“诚意+订单+尊重”。你给他稳定饭吃,尊重他的手艺,他就能给你卖命。这种用“战略合作”代替“资本控制”的模式,对于咱们这种草根创业者来说,才是最实惠、最安全的共赢之道。
云飞这次出去,不仅找来了供应商,更给咱们带来了一个极其宝贵的思路:资源整合,不一定非要“占有”,也可以“链接”和“赋能”。用咱们的订单和理念,去赋能那些有潜力但没机会的小厂,把他们变成咱们生态里的一部分。这条路,走通了,就是一片新天地。
张胖子还在那吭哧吭哧想用钱砸大厂呢,让他砸去吧。咱们这“轻资产、重链接、强赋能”的打法,才是未来的趋势!
供应链的根基,总算让云飞给咱扎下了。下一步,就得靠着这好根基,好好长点新枝叶,开花结果了!
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