午后的董事长办公室里，林砚手持反馈报告，指尖轻轻划过“治理结构不完善”“缺乏专业董监高”等字眼，眉头微蹙，语气中带着几分凝重：“顾晏辰，我们还是忽略了关键问题。之前一门心思推进子公司设立、业务扩张，却忘了上市公司最基础的治理规范——现在我们的董事会、监事会，大多是内部核心成员兼任，缺乏独立第三方的监督和专业指导，券商明确说，这是IPO审核的重点关注点，必须尽快完善。”
顾晏辰坐在她对面的沙发上，手里拿着一份行业内优质文创企业的治理结构案例，神色沉稳，指尖轻叩桌面：“你说得对，这是我们的疏忽。子公司设立后，集团规模进一步扩大，业务版图不断延伸，仅靠内部人员兼任董监高，已经无法满足规范化运营的需求，更无法应对上市公司的严格监管。引入职业董监高，不是应付审核，而是真正完善集团治理结构，规范决策流程，防范运营风险，为砚见长远发展筑牢根基。”
他将案例推到林砚面前，指尖指向其中的董监高配置部分：“结合砚见的业务特点和IPO需求，我们计划引入两名独立董事、两名专职监事。独立董事要兼顾文创行业专业性和资本合规性，一名侧重文创产业战略规划，一名侧重财务合规与风险管控，确保能为集团决策提供独立、专业的意见；专职监事则要具备企业内控、合规监管经验，独立履行监督职责，监督董事会、管理层的决策和运营，规范子公司的经营行为。”
林砚拿起案例，仔细浏览，眉头渐渐舒展，眼中露出认可之色：“这个配置很合理。文创行业的独立董事，能帮我们把握行业发展趋势，避免决策偏离方向；财务合规类的独立董事，能对接IPO审核需求，规范财务和决策流程；专职监事则能守住内控底线，防范子公司运营中的合规风险。只是，去哪里找既专业、又认同我们蓝染非遗初心，愿意加入砚见的职业董监高？”
这正是顾晏辰早已考量的问题。他抬手揉了揉林砚的额头，语气温柔而坚定：“放心，我已经让人力团队联合专业猎头机构，筛选了一批候选人，都是业内口碑好、经验丰富的资深人士，既懂上市公司治理规范，也对文创行业有一定的了解。接下来，我们一起和候选人面谈，亲自筛选，确保每一位引入的董监高，都能真正契合砚见的发展需求，认同我们的初心和理念。”
林砚点点头，心中的凝重渐渐消散，轻轻握住顾晏辰的手：“好，我们一起筛选。不管是子公司设立，还是董监高引入，都是为了砚见能顺利IPO，能让蓝染非遗走向更远的地方，每一步，我们都要走得稳妥、扎实。”
接下来的一周，砚见文创集团总部的洽谈室里，每天都有面谈安排。林砚与顾晏辰分工协作，顾晏辰重点对接候选人的专业能力、治理经验和资本合规意识，林砚则重点沟通理念认同度，了解候选人对蓝染非遗、文创产业的理解，确保专业能力与企业理念双向契合。
第一位候选人，是深耕文创产业二十年的周瑾女士，曾担任多家知名文创上市公司的独立董事，擅长产业战略规划，对非遗文创领域有深入的研究。面谈一开始，周瑾便展现出了极强的专业性，开口便直指砚见的发展优势与短板：“顾总，林董，砚见的核心竞争力，在于蓝染非遗的差异化优势和清晰的业务布局，IP、文旅、实业三大板块协同，发展潜力巨大，但短板也很明显——治理结构不完善，战略决策缺乏独立第三方的专业支撑，子公司运营的协同机制虽已建立，但缺乏有效的监督管控。”
顾晏辰眼中露出赞许之色，轻轻点头：“周女士眼光独到，您说得正是我们目前面临的核心问题，也是我们引入独立董事的核心原因。如果您能加入砚见，我们希望您能凭借丰富的经验，为砚见的战略决策提供专业意见，助力我们优化子公司协同机制，推动非遗文创产业的专业化、规模化发展。”
林砚则温柔开口，轻声问道：“周女士，我们了解到您对非遗文创领域有深入研究，想问一下，您如何看待蓝染非遗在当下文创产业中的发展前景？您认为，砚见应该如何平衡非遗传承与市场化运营？”
周瑾笑了笑，语气中带着认同与期许：“林董，蓝染非遗是中华民族的文化瑰宝，当下，非遗活化是文创产业的发展趋势，砚见的模式，正是非遗活化的最佳实践——不只是简单的产品开发，而是通过IP孵化、文旅融合，让非遗走进日常生活，这也是我一直关注砚见的原因。我认为，非遗传承与市场化运营，从来都不是对立的，传承是根基，市场化是路径，唯有守住非遗初心，用专业化、市场化的手段运营，才能让非遗真正活起来、走出去。”
这番话，精准戳中了林砚的心声。她眼中露出欣慰的笑容：“周女士的理念，与我们高度契合。砚见成立以来，一直坚守蓝染非遗初心，我们希望，非遗能通过文创的载体，被更多人看见、喜欢，这也是我们全力以赴冲刺IPO的初衷——借助资本的力量，扩大非遗的影响力，推动非遗传承。”
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