《干部考核办法》的消息一透出去,全厂炸开了锅,职工们拍手称快,说终于对干部动真格了;干部们反应不一,有人赞同,有人抵触,但大多明白这是进步。很快,各部门都主动自查制度执行情况,从 “被动应付” 变成了 “主动整改”,厂区里的风气一下变了。
李德昌也像换了个人,以前的 “无所事事” 没了踪影,抓监管抓得格外认真:查物资入仓手续,看不合格品有没有及时退货;盯销售公司的三包理赔,确保财务没拖延;盘仓库物资,核检验凭证;查车间领料,看有没有合格手续。年前,他带队查出了一批藏在其他仓库的不合格物资,足足近一个亿,原本准备办回用手续,多亏谭海林倒台才没成。
李德昌立马把姚正国、华明清叫来商量。姚正国问:“小华,这批货怎么处理?”
“先查清楚三件事:哪个供应商的、金额多少、有没有进财务往来账;再看货款付了没,付了就报纪委并案处理,没付就冻结账户。” 华明清语气凝重,“这次损失太大了,等查清楚,开党委会讨论后续,还要做损失评估报告给省委省政府,得界定他们作案多久了。”
“我这就安排!” 李德昌干劲十足,现在他觉得自己有了 “抓手”,存在感强了,工作积极性也上来了,他本就不是懒人,只是以前没找到方向。
这边李德昌忙监管,那边姚正国抓质量也抓得紧:要求质量部 “每日一报”,实时掌握零部件送检率、合格率、退货情况;他还不坐办公室,一条生产线一条生产线地查,跟质检员、操作工聊怎么发现瑕疵。
“现在检查效率高多了!” 操作工跟姚正国说,“华书记让技术人员到一线来,跟我们一起琢磨怎么方便检查,最后搞出了新检验工具,又快又准,生产、检验都省事!”
最让姚正国惊喜的,是徐光远负责的新品装配车间,这里指导生产的不是传统工艺文件,而是每个岗位都有的《岗位人员行为规范》。他站在车间里看了半天,对照规范看工人操作,又跟跟线检验员聊:“这规范真这么管用?”
“太管用了!” 检验员笑着说,“工艺文件只说要达到什么标准,这规范教你怎么干才能达标,操作都标准化了,合格率几乎百分之百,除非零部件本身有问题!”
“能在全厂推广吗?”
“总装分厂肯定行,金工、铸造就得看规范编得好不好了。”
姚正国越看越兴奋,车间里工具、工件、成品、待处理品分得清清楚楚,摆得整整齐齐,地面扫得连油污都没有;工人走路走规定路线,忙而不乱,连办公室都没闲人。他立马找徐光远问经验。
“都是华书记安排的!” 徐光远说,“车间刚成立时,华书记就跟我们说,要在管理上突破,让工艺处帮忙编《岗位人员行为规范》,还要定管理制度,重点抓落实。刚开始阻力大,熬过来就好了,现在工作轻松了,质量稳了,产量还在涨!”
“好!你准备下,我要在你们车间开现场办公会,把这经验在全厂推!” 姚正国像发现了新大陆,兴冲冲地回了办公室,立马让秘书赵明亮通知李德昌、华明清、朱百胜、龚志正、方德喜、汤成杰来开会。
“老姚,看你这喜气,有好事?” 李德昌最先到,笑着问。
“走,我发现了个好东西,得跟大家一起琢磨怎么推广!” 姚正国拉着众人向前走,语气里满是期待。
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