《干部考核办法》的消息一透出去，全厂炸开了锅，职工们拍手称快，说终于对干部动真格了；干部们反应不一，有人赞同，有人抵触，但大多明白这是进步。很快，各部门都主动自查制度执行情况，从 “被动应付” 变成了 “主动整改”，厂区里的风气一下变了。
李德昌也像换了个人，以前的 “无所事事” 没了踪影，抓监管抓得格外认真：查物资入仓手续，看不合格品有没有及时退货；盯销售公司的三包理赔，确保财务没拖延；盘仓库物资，核检验凭证；查车间领料，看有没有合格手续。年前，他带队查出了一批藏在其他仓库的不合格物资，足足近一个亿，原本准备办回用手续，多亏谭海林倒台才没成。
李德昌立马把姚正国、华明清叫来商量。姚正国问：“小华，这批货怎么处理？”
“先查清楚三件事：哪个供应商的、金额多少、有没有进财务往来账；再看货款付了没，付了就报纪委并案处理，没付就冻结账户。” 华明清语气凝重，“这次损失太大了，等查清楚，开党委会讨论后续，还要做损失评估报告给省委省政府，得界定他们作案多久了。”
“我这就安排！” 李德昌干劲十足，现在他觉得自己有了 “抓手”，存在感强了，工作积极性也上来了，他本就不是懒人，只是以前没找到方向。
这边李德昌忙监管，那边姚正国抓质量也抓得紧：要求质量部 “每日一报”，实时掌握零部件送检率、合格率、退货情况；他还不坐办公室，一条生产线一条生产线地查，跟质检员、操作工聊怎么发现瑕疵。
“现在检查效率高多了！” 操作工跟姚正国说，“华书记让技术人员到一线来，跟我们一起琢磨怎么方便检查，最后搞出了新检验工具，又快又准，生产、检验都省事！”
最让姚正国惊喜的，是徐光远负责的新品装配车间，这里指导生产的不是传统工艺文件，而是每个岗位都有的《岗位人员行为规范》。他站在车间里看了半天，对照规范看工人操作，又跟跟线检验员聊：“这规范真这么管用？”
“太管用了！” 检验员笑着说，“工艺文件只说要达到什么标准，这规范教你怎么干才能达标，操作都标准化了，合格率几乎百分之百，除非零部件本身有问题！”
“能在全厂推广吗？”
“总装分厂肯定行，金工、铸造就得看规范编得好不好了。”
姚正国越看越兴奋，车间里工具、工件、成品、待处理品分得清清楚楚，摆得整整齐齐，地面扫得连油污都没有；工人走路走规定路线，忙而不乱，连办公室都没闲人。他立马找徐光远问经验。
“都是华书记安排的！” 徐光远说，“车间刚成立时，华书记就跟我们说，要在管理上突破，让工艺处帮忙编《岗位人员行为规范》，还要定管理制度，重点抓落实。刚开始阻力大，熬过来就好了，现在工作轻松了，质量稳了，产量还在涨！”
“好！你准备下，我要在你们车间开现场办公会，把这经验在全厂推！” 姚正国像发现了新大陆，兴冲冲地回了办公室，立马让秘书赵明亮通知李德昌、华明清、朱百胜、龚志正、方德喜、汤成杰来开会。
“老姚，看你这喜气，有好事？” 李德昌最先到，笑着问。
“走，我发现了个好东西，得跟大家一起琢磨怎么推广！” 姚正国拉着众人向前走，语气里满是期待。
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