“资料呢？你给了他哪些资料？”
张亮从手机里调出聊天记录。陈念和周明远仔细看了，虽然不涉及最核心的源代码，但确实包含了很多关键算法的设计思路和优化方向。这些思路如果被竞争对手掌握，可以大大缩短他们的研发周期。
看完后，陈念对周明远说：“你先出去一下，我跟张亮单独谈谈。”
周明远犹豫了一下，还是出去了。
办公室里只剩下两个人。陈念走到窗边，背对着张亮：“张亮，你知道按照公司规定，你该受到什么处理吗？”
“知道……开除，追究法律责任。”
“那你觉得，我应该怎么处理你？”
张亮沉默了。过了很久，他说：“陈总，我知道我错了。您怎么处理，我都接受。只求您……别告诉我爸。他已经够苦了，不能再受刺激。”
陈念转过身，看着张亮：“我给你两个选择。第一，按公司规定处理，该开除开除，该追责追责。第二，继续留在公司，但要接受三个条件。”
张亮猛地抬起头，眼中有了希望：“什么条件？”
“第一，写一份详细的交代材料，包括所有泄露的内容、对方的联系方式、你们的交易记录；第二，配合公司做技术损失评估，并参与制定补救方案；第三，你父亲的医药费，公司可以预支，但从你未来的工资和奖金里扣还。”
张亮愣住了，不敢相信：“陈总，您……您还愿意留我？”
“不是愿意，是给你一个机会，”陈念说，“但你记住，这是最后一次机会。如果再犯，没有任何余地。”
张亮的眼泪又流下来，这次是感激的泪：“陈总，谢谢您……我一定珍惜这个机会，用一辈子报答公司。”
“不是报答公司，”陈念纠正，“是做好你该做的事，对得起你自己的专业和良心。”
五、德国的提案
处理完张亮的事，陈念还没来得及喘口气，德国那边又来了新消息。
托马斯发来邮件，正式提出了合资公司的方案：西门子和未来资本共同出资成立一家新公司，专门负责欧洲市场的工业互联网业务。西门子占股60%，未来资本占股40%，董事会席位按股权比例分配。
同时，托马斯提出了一个附加条件：合资公司不再采用开源模式，而是闭源开发，以保障技术优势和商业利益。
邮件中还附了一份详细的市场分析报告：欧洲工业互联网市场规模预计在未来五年达到五百亿欧元，但竞争激烈，西门子、ABB、施耐德等巨头已经布局。如果未来资本想单独进入，难度极大。
周明远看完邮件，直接反对：“陈总，这条件不能接受。60%的控股权，意味着他们说了算。而且闭源违背了我们的核心理念。”
王晓东从市场角度分析：“但欧洲市场确实是个机会。如果靠我们自己，可能十年都打不进去。借助西门子的渠道和品牌，可以快速打开局面。”
李维更关注实际利益：“40%的股权也不少了。而且合资公司主要做欧洲市场，不影响我们在中国的发展。关键是，西门子愿意出多少钱？”
财务总监算了一笔账：“按照西门子的方案，他们要出资三千万欧元，我们出资两千万欧元。我们现在拿不出这么多现金。”
陈念没有立即表态。他让团队先做详细的可行性分析，自己则反复阅读那份市场报告。
报告写得很专业，数据详实，论证严谨。但陈念总觉得哪里不对劲。西门子这样的国际巨头，为什么会主动找他们这样的小公司合作？仅仅是因为技术好吗？
他想起父亲的话：国际巨头找中国公司合作，往往有深层的战略考量。有的是为了进入中国市场，有的是为了了解中国技术，有的是为了遏制潜在竞争对手。
西门子属于哪一种？
晚上，陈念约了王志刚副司长吃饭，想听听他的意见。
王司长听了情况后，沉思良久：“陈总，西门子的合作意向，从产业角度看是好事。中国工业互联网技术能走向国际，是实力的体现。但有两个问题要警惕。”
“您说。”
“第一，技术主导权。合资公司虽然你们占40%，但董事会、管理层、技术路线谁主导？如果都是西门子说了算，那你们就只是技术供应商，不是合作伙伴。”
“第二，开源问题。开源是你们的特色，也是中国在工业互联网领域实现换道超车的机会。如果为了进入欧洲市场就放弃开源，短期看可能有利，长期看可能失去更大的机会。”
陈念点头：“我也是这么想的。但欧洲市场确实诱人。”
“那就谈判，”王司长说，“把条件谈得更公平。控股权可以适当让步，但技术路线和开源策略必须坚持。另外，要争取中国市场的完全自主权，合资公司不能干预你们在中国的发展。”
这顿饭吃得很晚。回公司的路上，陈念一直在思考。国际化的诱惑很大，但代价可能更大。如何在开放合作中保持自主，在获取资源时不失去自我，这是中国科技企业走出去必须面对的课题。
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