但如果不合作，公司可能撑不过这个冬天。到时候，他不仅无法给家人提供好的生活，还会让跟着他奋斗的兄弟们失望。
人生没有完美的选择，只有权衡后的决定。
四、联盟的内部分化
七月底，沙特有意投资的消息不知怎么传了出去。联盟内部再次掀起波澜。
支持者认为，这是中国工业互联网走出去的好机会，应该抓住。反对者担心，技术转移会削弱联盟的竞争力，甚至可能导致技术外流。
更微妙的是，有几家原本要退出的企业，听到沙特投资的消息后，又表示要“再看看”。商业现实很残酷：大家愿意跟着有肉吃的领头羊，不愿意陪着挨饿的殉道者。
八月初的联盟理事会上，争论激烈。
“陈总，沙特的钱可以拿，但技术不能给，”一位做机床的老总直言，“我们辛苦研发的东西，不能就这么送出去。”
“可没有钱，技术也保不住啊，”另一家企业的代表反驳，“我们现在最缺的是资金。有了沙特的投资，就能继续研发，培养人才。这是以空间换时间。”
“那换来的时间用来干什么？继续依赖外国市场？我们应该立足国内，把基础打牢！”
“国内市场养不活我们所有人！必须走出去！”
陈念听着双方的争论，心里清楚，这已经不是简单的商业选择，而是路线之争。一派是“本土优先”，认为应该先服务好国内，再图海外；另一派是“出海求生”，认为必须尽快打开国际市场，获得资金和空间。
两派都有道理，但资源有限，只能选一条路。
会议休息时，陈念接到杨婉的电话。她孕吐反应严重，今天请假在家。
“还好吗？”陈念走到走廊角落，轻声问。
“还好，就是难受，”杨婉的声音虚弱，“你那边怎么样？”
“在开会，争论很大。”
“沙特的事？”
“嗯，”陈念叹气，“婉婉，如果是你，你怎么选？”
电话那头沉默了一会儿，然后杨婉说：“陈念，你还记得我们种的那棵石榴树吗？种下去的时候，我们只希望它能活下来。但现在它活了，还发了新芽。我觉得，先活下去最重要。活下去，才有机会开花结果。”
这话点醒了陈念。是啊，现在不是讨论长远战略的时候，是生死存亡的时刻。先活下去，才有未来。
回到会议室，陈念做出了决定。
“各位，我决定接受沙特的投资。”
会场一片哗然。
“但是，”陈念提高声音，“有几个原则不能退让：第一，核心知识产权必须保留在中国；第二，沙特研发中心的技术成果，双方共享；第三，联盟成员企业可以优先参与中东项目，分享市场红利。”
“那技术转移呢？”有人问。
“有限度的转移，”陈念说，“只转移应用层和定制化模块。基础平台和核心算法，还是我们掌握。而且，我们可以通过这次合作，培养自己的国际化团队，为将来去其他市场积累经验。”
这个折中方案获得了多数人的认可。最终投票，72%的成员企业支持与沙特合作。
但陈念知道，真正的考验才刚刚开始。谈判桌上的细节，执行中的困难，还有美国可能的反应，都是未知数。
五、父亲的智慧
八月下旬，陈念回北京处理公司事务，顺便陪杨婉去医院做产检。
B超室里，屏幕上出现一个小小的胚胎，像颗豆子。医生指着屏幕：“看，心跳很强劲。宝宝很健康。”
杨婉紧紧握着陈念的手，眼泪无声地流。陈念也眼眶发热，那是他的孩子，他和杨婉生命的延续。
离开医院时，杨婉说：“陈念，我想回北京了。上海的项目已经上了轨道，我可以远程管理。我想和你在一起，也想让孩子在北京出生。”
“好，”陈念立刻同意，“我让人找房子，离公司和医院都近的。”
晚上，陈念去了父母家。母亲听说杨婉怀孕，高兴得合不拢嘴，立刻开始张罗补品。父亲则把陈念叫到书房。
“沙特的事，定了？”父亲问。
“基本定了，还在谈细节。”
“压力很大吧？”
陈念点头：“有时候觉得，每个选择都可能错。选沙特，可能失去技术控制权；不选，公司可能倒闭。选国际化，可能根基不稳；选本土化，可能空间有限。”
父亲泡了壶茶，缓缓说：“念，我讲个故事。我当年办厂，遇到过类似的选择。有个大客户，要我们专门为他改造生产线，但要求我们分享改造技术。接不接？”
“您接了？”
“接了，”父亲说，“但我和他签了补充协议：技术我们可以分享，但仅限于他那条生产线。如果他要用在其他地方，或者转让给别人，必须经过我们同意，并且付授权费。”
“他同意了？”
“同意了，因为他急着要生产线，”父亲说，“后来这条生产线运行得很好，他又介绍了其他客户给我。我没有失去技术，还扩大了市场。”
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