国家考察团的离去像春风吹皱一池春水，在兴安岭掀起了新的波澜。一九九二年五月，当第一批国家专项资金五百万到账时，新盟上下既兴奋又忐忑——这么多钱，怎么花才能不负国家的信任？
陈阳没有急着上马新项目，而是召开了三天的“务虚会”。会议地点选在了新建的“兴安岭农村发展研究院”的会议室，参会的不只是新盟理事会的成员，还有各事业部的代表、老猎人代表、妇女代表，甚至请来了省城大学的教授。
“今天咱们不讨论具体项目，就聊一个话题——新盟的未来在哪里？”陈阳的开场白很简单，“国家给咱们钱，不是因为咱们现在做得多好，是相信咱们能做得更好。咱们要对得起这份信任。”
会议开得很热烈。有人建议继续扩大养殖规模，有人主张发展高科技农业，有人提议搞乡村旅游综合体，还有人说要建个“猎人文化主题公园”……
意见五花八门，但都有一个共同点——都想把钱花在刀刃上。
“我来说几句。”一直沉默的赵四爷开口了。老人虽然退休了，但每次重要会议都参加，大家都很尊重他。
“咱们兴安岭，最大的宝是什么？”赵四爷环视众人，“不是鹿，不是参，不是皮毛，是这片山，这片水，是咱们这些人。钱要花，但更要花在根上。”
“根是什么？”
“根就是让这片山水更好，让咱们的人更有本事。”赵四爷说，“我建议，第一，投钱搞生态修复，把以前砍秃了的林子补上，把污染了的水源治好；第二，投钱办教育，让咱们的孩子不仅能上学，还能上好学；第三，投钱搞科研，研究怎么把咱们的特产做得更好。”
这番话赢得了大家的赞同。陈阳总结：“赵老说得对，咱们要着眼长远，不能只顾眼前。我提个‘三三制’——三分之一的钱用于生态保护，三分之一用于教育培训，三分之一用于产业升级。”
这个方案通过了。新盟开始了新一轮的布局。
生态保护方面，启动了“万亩造林工程”。在以前过度砍伐的区域，种植红松、落叶松、白桦等本地树种。这不是简单的种树，而是科学的生态修复——请来了林业大学的专家，设计了“乔灌草结合”的立体种植模式。
“种树容易，活树难。”陈阳在造林动员会上说，“咱们要的不是种完就不管，是要保证每一棵树都能活，能长成林。”
他亲自带队，在新划定的造林区种下了第一批树苗。树苗是从省林科院引进的优良品种，还用了保水剂、生根粉等新技术。
“陈会长，这树苗真精神。”一个老猎人说，“比咱们以前种的强多了。”
“科学种树，跟科学种地一个道理。”陈阳擦着汗，“以后咱们兴安岭，要成为生态文明的样板。”
教育培训方面，新盟做了三件事：一是扩建学校，从小学到初中，实行九年一贯制；二是设立奖学金，对成绩优秀、家庭困难的学生给予资助；三是开办“夜校”，让成年人也有学习的机会。
最受欢迎的是“夜校”。每天晚上，合作社的大教室里都坐满了人，有学文化的，有学技术的，有学管理的。老师是新盟自己的技术骨干，还有从省城请来的专家。
“我活了四十岁，第一次知道种地还要讲科学。”一个中年猎户在夜校里感慨，“以前以为把种子撒下去就完事了，现在才知道要测土、要施肥、要防病虫害。”
产业升级方面，重点是深加工。新盟从上海请来了一个食品加工专家，姓高，五十多岁，戴副眼镜，文质彬彬的。
“高工，您看看咱们的人参，怎么加工才能增值？”陈阳把人参样品递过去。
高工仔细看了看，又闻了闻：“品质很好。可以做成人参口服液、人参胶囊、人参茶，甚至可以做人参护肤品。但关键是标准化——每批产品的含量、纯度、口感都要一致。”
“标准化？”新盟的人对这个词很陌生。
“就是统一标准。”高工解释，“比如人参口服液，每瓶含人参皂苷多少毫克，糖度多少，pH值多少，都要有标准。这样消费者才信得过。”
听起来很复杂，但陈阳知道这是方向。他让高工全权负责，组建了“兴安岭特产研发中心”，从省城招了五个大学生，又从新盟内部选了十个年轻人，组成研发团队。
研发中心的第一项成果是“兴安牌人参口服液”。经过三个月的试验，产品出来了，口感好，效果明显，而且有详细的成分说明和质检报告。
“这玩意儿，能卖出去吗？”孙晓峰有点怀疑，“以前咱们卖人参，都是论斤称，现在一瓶这么点，卖十块钱，有人买吗？”
“试试就知道。”陈阳很有信心。
第一批产品放在哈尔滨的友谊商店试销，定价十二元一瓶（当时普通工人月工资一百元左右）。开始没人买，后来陈阳想了个办法——免费试喝。
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