接下来的几天，沈烈将全部精力投入到新工作中。
锐盾的工作节奏很快，项目周期紧张，对专业度的要求极高。
入职第二天，秦岳出差回来，召开了一个简短的部门会议。
会上，秦岳将沈烈介绍给团队核心成员，并直接将他分配到一个正在筹备的、为某跨国科技公司在镐京举办年度开发者大会提供全案安全服务的项目组中，担任高级顾问角色。
项目组长是一位三十多岁、有海外安保公司工作经验的资深顾问，名叫陈锋。
他对沈烈的加入表示欢迎，但眼神里带着明显的审视——
显然，他需要时间来判断这位空降的“前特种兵王”是否真能胜任商业项目。
沈烈没有多说什么，只是接过项目资料，开始埋头研究。
项目规模很大，预计参会人员超过五千，来自全球三十多个国家。
会议为期三天，包含主论坛、分论坛、展览、晚宴、户外技术体验等多个环节，场地涉及国际会展中心、五星酒店、开放式公园等多个地点。
安全需求复杂：
既要保障大会顺利进行，防止恐怖袭击、群体性事件、盗窃破坏等传统安全威胁；
又要应对可能的网络攻击、商业间谍活动、针对特定演讲嘉宾或企业高管的骚扰或威胁；
还要处理好与国际参会者的文化差异、语言沟通等问题。
沈烈很快进入了状态。
他花了整整两天时间，消化所有背景资料，研究场地平面图，分析参会人员构成，评估历史类似活动安全案例，查阅相关法律法规。
然后，他开始着手起草安全风险评估报告和初步方案框架。
多年的军事训练和实战经验，让他养成了系统性、结构化思考问题的习惯。
他将整个大会分解为时间、空间、人员、威胁四个维度，进行交叉分析，识别出十七个关键风险节点和四十五个潜在威胁场景。
他的报告逻辑清晰，重点突出，提出的防范措施既有原则性指导，也有具体可操作的建议。
尤其在一些应急场景的处置流程设计上，他借鉴了部队的指挥体系和快速反应机制，提出了不少让陈锋眼前一亮的思路。
“沈烈，你这部分关于主论坛突发骚乱的阶梯式响应预案，设计得很巧妙。”
在第一次项目组内部讨论会上，陈锋指着投影屏幕说道，
“特别是将现场安保人员按照响应速度和职责分为‘接触层’‘控制层’‘疏散层’三个梯队，明确各梯队的触发条件和行动边界，这个思路很专业。”
沈烈点点头：
“大型活动人流密集，一旦发生骚乱，如果所有安保人员一拥而上，很容易造成更大的混乱和踩踏。分层响应，职责清晰，才能有效控制事态，避免次生灾害。”
“同意。”
陈锋看向其他组员，
“大家要多向沈顾问学习这种系统化、结构化的思维方式。我们做安全方案，不是堆砌人力和设备，而是要构建一个高效、可靠的反应体系。”
组里其他几位顾问，有从武警退役的，有从其他安保公司跳槽来的，起初对沈烈这个“新人”多少有些观望。
但几次讨论下来，沈烈扎实的专业功底、清晰的逻辑和务实的态度，逐渐赢得了他们的尊重。
工作上的进展，让沈烈找到了一种熟悉的、可控的充实感。
每天早出晚归，开会、写方案、查资料、与客户对接、和组员讨论……
时间被填得满满当当。
他刻意让自己保持这种高强度的忙碌状态。
因为一旦停下来，那些被压抑的、关于李岩的思绪，就会像潮水般涌上来，试图淹没他。
而他，绝不允许这种情况发生。
他开始更加严格地执行“疏离计划”。
对于李岩发来的消息，他回复得越来越慢，越来越简短。
李岩似乎也在调整。
他不再每天准时发送早安晚安，消息频率明显降低了。
内容也从之前那种无处不在的分享和关切，变成了更加克制、更加“正常”的朋友式问候。
比如：“烈哥，周末有空吗？有个新开的射击俱乐部，听说不错。”
沈烈看到这条消息时，是周六上午。
他刚加完班回家，身心俱疲。
射击俱乐部。
如果是以前，他大概会感兴趣。
但现在……
他想起攀岩馆里那些心跳加速的瞬间。
不行。
不能再见面的。
任何单独的、可能产生近距离接触的场合，都必须避免。
他回复：“这周末要赶项目方案，没空。”
干脆利落的拒绝，没有多余解释。
李岩的回复隔了半个小时才来：“好，那下次。工作别太累。”
一个“好”字，平淡无波。
沈烈看着这条回复，心里那点细微的刺痛感又出现了。
但他告诉自己，这是对的。
必须这样。
，才能回归正常。
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