下午三点，我刚在工位上坐下，手机就震了一下。助理发来消息：创新工场筹备组的人已经在小会议室等着了，说预算报告出了问题。
我抓起桌上的水杯灌了一口，温的，有点涩嘴。看了眼日程表，备注栏里还留着昨晚写的那句“重点准备资金需求测算部分”。这事儿躲不过，早该来了。
推开会议室门时，三个人正低头翻文件，头都没抬。我拉开椅子坐下，把水杯往桌上一放：“说吧，卡哪儿了？”
筹备组长老陈抬起头，手里捏着一份打印纸，边角都快被他揉烂了。“原定的两笔外部融资，今天早上同时来消息，一个说内部风控收紧，另一个说要等季度财报出来再议。”他顿了顿，“我们算过，启动阶段的资金缺口现在是四成。”
我没吭声，伸手要过那份预算执行表。一页页翻过去，从场地租赁到设备采购，再到初期人力成本，列得挺细。但越往后看，数字越飘，像踩在棉花上走路。
“最迟什么时候必须补上？”我问。
“下周五前得付首期款，不然C-7地块的意向书作废。”老陈答得干脆。
我点点头，又问：“哪些地方能砍？”
“展厅装修可以延后，非核心岗位招聘先压着，设备这块……”他犹豫了一下，“有几家供应商同意按月租，不买断。”
“那就租。”我说，“反正刚开始也用不上全套。”
屋里安静了几秒，空调出风口发出轻微的嗡声。我合上文件夹，看着他们三个：“今天之内，我要看到两个东西——一个是极限压缩版的预算，只保研发和基础运营；另一个是紧急募资推进表，把所有有过接触、哪怕只是聊过一句的投资方全列上去，标清楚目前状态。”
老陈记了笔记，抬头问：“银行那边呢？要不要试试贷款？”
“我去打几个电话。”我说完站起身，“你们先动起来，别等。”
回到办公室，我把门关上，拨通了合作银行信贷部老李的号码。响了四声接通，背景音挺吵。
“李总啊，这个点找我，是不是钱的事儿？”他倒是直白。
“你猜对一半。”我说，“不是我要借钱，是我这边有个新项目，叫‘哲远创新工场’，做技术孵化的，想申请一笔短期过桥资金。”
我用最短的话讲清了定位、团队构成和阶段性目标，没提什么愿景使命那一套。老李听完沉默了几秒，说：“材料我能收，但抵押物得实打实。你们固定资产不多，这事难批。”
“能不能先给个初审意见？我好调整策略。”我问。
“行，三天内给你答复。”他说完又补了一句，“最近上面查得严，别怪我没提醒你。”
挂了电话，我又连了另一家银行，结果差不多——愿意听，但不敢拍板。政策风向变了，谁都不想担责。
接着我约了两位天使投资人视频通话。第一位看完更新后的PPT，直接说：“方向不错，但我得看看你们第一批成果再说。”第二位倒是松了口：“我可以追加尽调名额，下周安排人进场。”
不算大胜，但也不是坏消息。至少有人还在牌桌上。
中午没吃饭，直接召筹备组开了个短会。我把银行和投资人的反馈说了，然后摊开新草拟的资金预测表。
“结论就一个：花钱得更精。”我说，“展厅装修全停，改成简易接待区；人员招聘缩编三分之一，优先保障研发岗；设备采购改租赁，签半年起租合同；行政开支砍掉一半，连打印纸都给我省着用。”
老陈一边记一边点头，突然问：“那对外宣传呢？要不要缓一缓？”
“不缓。”我摇头，“该发的新闻稿照发，该参加的行业交流会一个不少。咱们越是紧巴巴，越得显得有底气。别人看你不慌，才敢信你能成。”
他咧了下嘴：“懂了，装有钱人过日子。”
“本来就是。”我笑了笑，“只要脑子没断电，就不算真穷。”
下午四点，新版预算草案送了过来。对比原计划，硬生生压掉了百分之二十八的支出，关键节点全保住了。我看了一遍，在末页签了字，批了八个字：“按此执行，周报预警。”
七点十分，筹备组长敲门进来，递上汇总报告。银行那边有了初步回应，投资人兴趣也在回升，团队内部也达成一致。
“总算喘口气了。”他松了肩膀。
“别松太早。”我把文件放进抽屉，“这只是开始，后面还有七八个坎等着。”
他走后，我关掉电脑屏幕，把桌上几份材料归拢整齐。顺手打开邮箱，瞄了眼明天的日程安排——上午九点，“家族治理APP功能研讨会”。
我掏出随身本子，在待办事项第一条写下：“提醒技术组带用户画像初稿。”然后划掉“创新工场”那条，打了钩。
收拾公文包时，我对门外的助理说：“明早八点前把今天的资金调整纪要发我。另外，通知技术团队负责人，提前十分钟到会，我要先听他们汇报几个交互逻辑问题。”
说完，我按下灯开关，办公室陷入半暗。走廊的感应灯随着脚步一盏盏亮起，像一条通往明天的窄路。
走出大楼时，晚风比昨晚凉了些。我站在台阶上没急着走，抬头看了眼公司招牌。灯光依旧亮着，跟昨天一样。
钥匙插进车门锁孔，咔哒一声。
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