我盯着那封《创新工场产品上市筹备会议议程（初稿）》邮件，光标在“回复”按钮上悬了两秒，没点。屏幕左边的项目进度条刚跳到68.4%，右边的日历提醒弹了出来：明天上午十点，会议室。
椅子往后一推，靠背吱呀了一声。拿起座机拨号：“小林，把老赵叫上，明天开会，上市方案再过一遍。”电话那头应了声“好”，我挂断，顺手把抽屉拉开，把昨天那份区块链评估报告塞进去。桌上三台显示器还亮着，用户留存曲线稳住了，园区全景摄像头画面里，楼下停车场只剩零星几辆车。
第二天九点四十，我端着杯子走进总部会议室。长桌已经坐了人，项目团队占了一侧，财务和法务各坐一头，谁也没先说话。投影仪连上了笔记本，首页PPT写着“哲远创新工场新产品上市筹备会”，底下一行小字：内部资料，严禁外传。
我把杯子放下，水没倒满，喝了一口：“人都齐了？开始吧。”
项目团队的小吴第一个起身，点开PPT：“我们这边市场推广方案初稿已完成，主打线上线下联动首发。线上计划在主流平台做预热短视频投放，线下拟在北上广深四城同步办体验日，邀请行业媒体和潜在合作方参与。”
他话音刚落，财务那边就有人举手：“预算呢？这四城落地加差旅、物料、场地，初步估算至少要三百八十万，还不含后续追投。”
“我们按三百万基数做的规划。”小吴翻页，“分阶段执行，首期先落地两个城市，看反馈再决定是否扩场。”
财务代表低头翻本子：“首期也得一百五十万起步，集团本月现金流紧张，海外并购项目占了大头，这笔钱得单独申请。”
我插话：“批不批是后面的事，现在先定方向。你们财务三天内出个资金使用计划表，列清楚每一笔支出节点，我要看到可调整的弹性空间。”
财务那人点头记下。
法务坐在角落，一直没吭声。我转过去：“你们那边呢？合同模板、广告语筛查启动没有？”
穿灰衬衫的男法务抬起头：“启动了。目前重点排查宣传材料里的功效表述，比如‘颠覆性突破’‘行业唯一’这类词，容易触发监管风险。另外，战略合作协议的标准版本正在修订，新增了数据安全责任条款。”
“很好。”我说，“这次不是试水，是要打出声量。但打出声量的前提是别被人抓住把柄。所有对外物料，必须经你们法务签字才能发布。”
屋里安静了几秒。
我环视一圈：“我知道大家心里有数——这次上市，不只是卖一个产品。它是我们‘哲远系’从技术研发走向系统化输出的第一步。区块链项目刚通过评估，说明我们能做出让人信得过的东西。现在，该让市场也看看我们的成色了。”
项目团队那边有人抬头，眼神亮了些。
“所以，我不接受‘尽量’‘争取’这种说法。”我敲了敲桌子，“推广节奏、渠道布局、合规审查，全部按死线推进。每周一上午九点，三方对齐进度，有问题当场拍板，别拖。”
小吴马上接话：“我们这边没问题。渠道图谱今天就能交，初步锁定了三家战略合作平台，都是长期接触过的，信任基础在。”
“销售渠道先别撒太开。”我摆手，“集中资源打透两个核心平台，做成标杆案例，比铺一百个毛边渠道有用。等口碑起来了，别人自然会上门谈合作。”
财务那边又开口：“那首销定价策略怎么定？走高端路线还是快速抢占份额？”
“技术优势摆在那儿，价格不能低。”我说，“但我们也不搞饥饿营销。首批供货量拉满产能的七成，留三成缓冲。既显诚意，也防炒作反噬。”
法务补充：“定价说明材料我们也得介入，避免被认定为价格垄断或虚假促销。”
“行。”我点头，“你们三部门今天就建个临时群，所有文件同步上传，权限开放给我。有任何卡点，直接打电话到我办公室，别等例会。”
散会后，我回办公室路上碰见小林抱着一叠打印稿从复印机出来。
“推广方案初稿。”他递过来，“您要看吗？”
“放桌上吧。”我说，“待会儿翻。”
推开办公室门，阳光斜照进来，落在桌角那份还没拆封的沙箱测试报告上。我把杯子搁下，打开中间那台显示器，调出项目管理后台。进度条停在68.5%，下面更新时间显示十分钟前。老赵刚提交了一份渠道对接清单，附带三家平台的合作意向书扫描件。
我点开扫了一眼，签章齐全，日期都在本周内。
正看着，手机震了一下。是财务发来的消息：“资金计划框架已出，请查收邮箱。”
我切到邮箱页面，附件标题是《创新工场上市项目资金使用计划（初稿）》，大小不到两百KB。下载打开，表格做得整齐，分成了预热期、首发期、跟进期三个阶段，每项支出都标了优先级，红色高亮的是“必须保障”项。
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