使用者:约翰·哈里森(华尔街基金经理,长期高压)
测试场景:在重要交易决策前半小时,滴一滴在手腕。
结果:根据哈里森的反馈,使用后“思维更加清晰,对风险的直觉判断更准确,但不会过度兴奋”。当天他做了三笔关键交易,全部盈利,总收益比平时高出18%。更重要的是,交易结束后没有往常那种精神透支感。
第二批测试:粉红色花朵提取的“亲密香膏”。
使用者:德文郡公爵(英国贵族,正在修复与女儿的关系)
测试场景:与女儿共进晚餐前,在领口涂抹微量。
结果:晚餐氛围“异常融洽”,父女俩进行了三年来第一次真诚的长谈。公爵的女儿后来私下对顾问说:“不知道为什么,今天觉得父亲特别容易沟通。”
第三批测试:天蓝色花朵提取的“灵感宝石”。
使用者:李泽明(科技新贵,正处研发瓶颈期)
测试场景:将镶嵌宝石的胸针佩戴在研发会议上。
结果:会议中,李泽明提出了两个突破性的架构思路,团队讨论效率提升40%。他本人描述:“好像思维的通路突然被打通了,很多之前卡住的点自然连接起来。”
所有测试结果都远超预期。
更令人惊喜的是,当这些会员使用情绪产品后,他们产生的情绪质量也大幅提升——因为情绪更加纯粹、更加深刻,采集到的精粹纯度平均提升了55%。
“这是一个完美的正向循环。”苏清月在月度会议上汇报,“我们提供情绪产品帮助会员,会员因此产生更高质量的情绪能量,这些能量滋养极乐境,极乐境产出更多优质花朵……循环一旦建立,将自我强化。”
陈霄提问:“产能问题怎么解决?目前花海只有五亩,花朵生长需要时间。”
“花海正在自主扩张。”苏清月调出监测数据,“过去一个月,花海面积增加了17%,花朵分裂速度也在加快。根据模型预测,如果持续输入高质量情绪能量,六个月后花海面积可达到三十亩,年产花朵约两百万朵,足以支持初步的商业化。”
“商业化具体计划?”
苏清月展示出完整的方案:
产品线设计:
基础系列:单色情绪精油/香膏,针对单一情绪需求。定价:每5毫升/5克,五万美元。
调和系列:复合配方,如“专注+灵感”、“平静+亲密”等。定价:每5毫升/5克,八万美元。
定制系列:根据客户特定需求,由叶晚舟亲自调配。起价:二十万美元。
宝石系列:情绪宝石首饰(项链、手链、胸针等)。定价:三十万至一百万美元不等。
销售策略:
仅限穹顶会员购买,且需要达到一定会员等级(年度会员以上)。
每人每月限购数量,防止滥用或转售。
购买需签署使用协议,承诺仅限个人使用,不得用于商业或医疗用途。
配套提供顾青禾编写的《安全使用指南》。
预期收益:
第一年保守估计:销售额一点二亿美元,净利润八千万美元。
更重要的是,这会大幅提升核心会员的忠诚度和黏性,同时为情绪采集网络提供更优质的“原料”。
“批准。”陈霄听完后点头,“但必须建立严格的质量控制和追溯体系。每一批产品都要有独立编号,可以追溯到具体的花朵批次和提取时间。一旦出现问题,能够立即召回和排查。”
“已经在系统中部署。”白琉璃的虚影加入讨论,“我会为每件产品植入微型的幽影标记,实现全流程追踪。同时,销售网络也会接入我的监控,防止灰色市场流通。”
“那就按计划推进。”陈霄最后确认,“苏清月总负责,顾青禾负责安全和品控,叶晚舟负责产品研发,白琉璃负责追溯和防伪。三个月内完成首批量产,先在穹顶议会成员中试点,再逐步开放给其他高级会员。”
会议结束后,苏清月回到极乐境。
她站在花海边,看着这片会根据情绪变色的奇妙之地。
一朵淡金色的花主动探到她手边,花瓣轻轻蹭了蹭她的手指。
苏清月微笑,摘下这朵花,小心地放入特制的收集篮中。
篮子里已经有不少花朵,颜色各异,每一朵都蕴含着能够改善人心的美好力量。
她曾经以为,商业的本质是价值和利益的交换。
但现在她明白了,最高级的商业,是创造美好,然后与需要的人分享。
欲望花海绽放的不仅是诱惑,更是繁荣的另一种可能——让每个人的内心,都能开出属于自己的花。
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