使用者：约翰·哈里森（华尔街基金经理，长期高压）
测试场景：在重要交易决策前半小时，滴一滴在手腕。
结果：根据哈里森的反馈，使用后“思维更加清晰，对风险的直觉判断更准确，但不会过度兴奋”。当天他做了三笔关键交易，全部盈利，总收益比平时高出18%。更重要的是，交易结束后没有往常那种精神透支感。
第二批测试：粉红色花朵提取的“亲密香膏”。
使用者：德文郡公爵（英国贵族，正在修复与女儿的关系）
测试场景：与女儿共进晚餐前，在领口涂抹微量。
结果：晚餐氛围“异常融洽”，父女俩进行了三年来第一次真诚的长谈。公爵的女儿后来私下对顾问说：“不知道为什么，今天觉得父亲特别容易沟通。”
第三批测试：天蓝色花朵提取的“灵感宝石”。
使用者：李泽明（科技新贵，正处研发瓶颈期）
测试场景：将镶嵌宝石的胸针佩戴在研发会议上。
结果：会议中，李泽明提出了两个突破性的架构思路，团队讨论效率提升40%。他本人描述：“好像思维的通路突然被打通了，很多之前卡住的点自然连接起来。”
所有测试结果都远超预期。
更令人惊喜的是，当这些会员使用情绪产品后，他们产生的情绪质量也大幅提升——因为情绪更加纯粹、更加深刻，采集到的精粹纯度平均提升了55%。
“这是一个完美的正向循环。”苏清月在月度会议上汇报，“我们提供情绪产品帮助会员，会员因此产生更高质量的情绪能量，这些能量滋养极乐境，极乐境产出更多优质花朵……循环一旦建立，将自我强化。”
陈霄提问：“产能问题怎么解决？目前花海只有五亩，花朵生长需要时间。”
“花海正在自主扩张。”苏清月调出监测数据，“过去一个月，花海面积增加了17%，花朵分裂速度也在加快。根据模型预测，如果持续输入高质量情绪能量，六个月后花海面积可达到三十亩，年产花朵约两百万朵，足以支持初步的商业化。”
“商业化具体计划？”
苏清月展示出完整的方案：
产品线设计：
基础系列：单色情绪精油/香膏，针对单一情绪需求。定价：每5毫升/5克，五万美元。
调和系列：复合配方，如“专注+灵感”、“平静+亲密”等。定价：每5毫升/5克，八万美元。
定制系列：根据客户特定需求，由叶晚舟亲自调配。起价：二十万美元。
宝石系列：情绪宝石首饰（项链、手链、胸针等）。定价：三十万至一百万美元不等。
销售策略：
仅限穹顶会员购买，且需要达到一定会员等级（年度会员以上）。
每人每月限购数量，防止滥用或转售。
购买需签署使用协议，承诺仅限个人使用，不得用于商业或医疗用途。
配套提供顾青禾编写的《安全使用指南》。
预期收益：
第一年保守估计：销售额一点二亿美元，净利润八千万美元。
更重要的是，这会大幅提升核心会员的忠诚度和黏性，同时为情绪采集网络提供更优质的“原料”。
“批准。”陈霄听完后点头，“但必须建立严格的质量控制和追溯体系。每一批产品都要有独立编号，可以追溯到具体的花朵批次和提取时间。一旦出现问题，能够立即召回和排查。”
“已经在系统中部署。”白琉璃的虚影加入讨论，“我会为每件产品植入微型的幽影标记，实现全流程追踪。同时，销售网络也会接入我的监控，防止灰色市场流通。”
“那就按计划推进。”陈霄最后确认，“苏清月总负责，顾青禾负责安全和品控，叶晚舟负责产品研发，白琉璃负责追溯和防伪。三个月内完成首批量产，先在穹顶议会成员中试点，再逐步开放给其他高级会员。”
会议结束后，苏清月回到极乐境。
她站在花海边，看着这片会根据情绪变色的奇妙之地。
一朵淡金色的花主动探到她手边，花瓣轻轻蹭了蹭她的手指。
苏清月微笑，摘下这朵花，小心地放入特制的收集篮中。
篮子里已经有不少花朵，颜色各异，每一朵都蕴含着能够改善人心的美好力量。
她曾经以为，商业的本质是价值和利益的交换。
但现在她明白了，最高级的商业，是创造美好，然后与需要的人分享。
欲望花海绽放的不仅是诱惑，更是繁荣的另一种可能——让每个人的内心，都能开出属于自己的花。
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