沉冤得雪后的沈清欢，非但没有偃旗息鼓，反而像打了鸡血一样，斗志燃烧到了新高度！她那份融合了血泪教训和现代管理思想的《漕运弊政革除与效能全面提升疏》，如同一块巨石砸进死水潭，在朝堂和漕运系统内部激起了滔天巨浪。
皇帝陛下虽未全盘采纳，但明确下旨，允其在漕运衙门下设“漕务革新司”，由靖王陆景渊兼领，沈清欢协理，专司“试点推行新法，厘清漕务积弊”。
有了官方（有限度的）背书，沈清欢摩拳擦掌，准备大干一场。她的第一个目标，就是建立她构想中的“漕运调度与信息中心”——她要给古老的大运河，装上一个“智能大脑”！
理想很丰满，现实却骨感得硌牙。这“大脑”的搭建过程，简直是一部技术宅与古代官僚主义、既得利益集团斗智斗勇的爆笑血泪史。
第一战：选址与装修——“我要的不是风水，是采光和通风！”
漕运衙门拨给“革新司”的办公地点，是河边一处废弃多年的旧库房，阴暗潮湿，鼠蚁横行。工部派来的管事还振振有词：“此地临水，聚财纳气，风水极佳！”
沈清欢看着满墙蛛网，差点一口气没上来：“佳什么佳！这是要养蛊吗？！我要的是亮堂、干燥、能挂大幅运河图、能摆沙盘模型的地方！不是给耗子开会用的！”
她撸起袖子，亲自上阵，带着几个学堂跟来的工匠学员，开始了“旧房改造大作战”。
?凿墙开窗，工部管事惊呼“破坏结构，有损官廨体统！” 沈清欢怼回去：“结构坏了修！体统比效率重要？漕粮晚到三天，前线将士饿肚子，那才叫没体统！”
?粉刷墙壁，要求用浅色，管事说“官廨需肃穆，当用赭石深色”。沈清欢翻白眼：“肃穆能当饭吃？浅色亮堂，省灯油！看得清图纸，减少出错率，这叫节约！”
?铺设地板，要求平整无缝（方便推沙盘车），工部工匠磨洋工，说“老手艺讲究自然肌理”。沈清欢直接撸袖子示范，用长直尺和水平仪检查，不合格就返工，逼得工匠们叫苦不迭，私下给她起外号“尺子精”。
一番鸡飞狗跳，旧库房总算焕然一新，明亮通透，墙上挂上了巨幅运河详图，中央摆上了沈清欢设计的简易沙盘（用沙土、木块和颜料做的运河及主要码头模型）。沈清欢得意地称之为“漕运大脑作战室”！工部管事看着这“不伦不类”的布置，摇头叹气，觉得这七小姐简直是胡闹。
第二战：人员调配——“我要的是能干活的，不是来养老的！”
漕运衙门“支援”来的第一批吏员，平均年龄五十往上，不是关系户就是老油条，上班就是喝茶看报（如果有报的话），对沈清欢那些“新花样”要么一问三不知，要么阳奉阴违。
?让他们学习新的记录表格（沈清欢设计的船期、货量、损耗统计表），老吏们抱怨：“祖宗传下的流水账挺好，搞这些格子眼晕！”
?让他们试用简易的算盘口诀（沈清欢简化的速算法），老吏们嗤之以鼻：“老夫拨了三十年算珠，还能不如你个丫头片子？”
?甚至让他们保持办公室整洁，文件归档，都推三阻四，说“有失身份”。
沈清欢气得肝疼，决定“不换思想就换人”！她拿着靖王的手令，直接找到漕运总督（刚被敲打过的），要求换一批年轻、识字、愿意学新东西的吏员，或者直接从民间招募熟悉漕务的账房、文书。同时，她在“作战室”实行“绩效考核”：任务完成好、学习快的，月底多发奖金（她自掏腰包垫付！）；混日子的，记录在案，申请调离。
重赏之下，必有勇夫。加上沈清欢亲自培训，用生动比喻讲解新方法的好处（比如“这新表格就像地图，一眼看清漕粮到哪了，不用像老账本那样翻半天瞎猜”），渐渐有几个年轻人被带动起来。她还把学堂表现好的学员调来实习，新鲜血液注入，“大脑”总算开始有点活力了。
第三战：信息采集与传递——“我要的是实时数据，不是‘据说’和‘大概’！”
建立调度中心的核心是信息畅通。但古代通讯基本靠吼（驿站马跑），信息滞后严重。各码头报上来的数据更是五花八门，有写“粮船若干”的，有写“损耗少许”的，根本没法用。
沈清欢开始了“信息标准化”革命：
?设计标准报表： 规定必须填写船号、载重、出发/抵达时间、实际损耗量等具体数字，拒绝模糊用词。各码头起初怨声载道，沈清欢就派实习学员下去蹲点，手把手教，还发明了“标准计量斗”，减少估算误差。
?建立简易通讯链： 利用现有驿站系统，设计了一套简单的“旗语+灯号”接力传递法（限于短距离重要信息），并规范了公文传递时限。为此，她还得跟驿站系统扯皮，说好话、给补贴（又是自掏腰包！），差点跑断腿。
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