打一口水井，就是开发紫微云数据库这款工具。
在水井地下的水资源都连接起来，成为一个中心化的池塘，就是紫微云数据库这个平台，就是云计算三大方向iaas、paas、saas中的paas。
倪强的团队和库里安的团队都把水井开发出来了。
这其实冲突性不强。
因为地下的这池塘里，需要有许许多多的地面的水井支持才行。不同的公司有不同的需求，就需要不同种类的数据库。
但是地下的池塘是公用的，就是“公用云”的精髓所在。
现在要决策层要做的，就是暂时搁置倪强团队的这口水井，然后把倪强的施工团队派给库里安的团队，然后顺着库里安挖掘的那口水井专研下去，一直到最底层，然后在地下深处挖出一片能够把所有水井都连接在一起的大池塘出来！
现在的紫微云上，数据库的种类有很多，就比如甲骨文数据库，这需要紫微云先花钱向甲骨文购买，然后再卖给用户。
这就太亏了。
钱都被甲骨文赚走了。
到了云原生时代，就不会是这种情况了。
到了那时候，紫微云上就只会有一种数据库，就是紫微云原生数据库，这就是地下的大池塘。
大池塘的上方，供应着许许多多的水井，就是许多不同版本、不同型号的数据库工具。
这时，紫微云连地下的池塘都据为己有了，就相当于有了水资源垄断权。
那口井有水，那口井没水，就可以操控了。
就比如，客户们喜欢去那口名叫“甲骨文数据库”的水井去打水？
简单！
紫微云这边只需要开发出一款跟甲骨文数据库完全兼容的“紫微云数据库之甲骨文数据库”，并且不再为甲骨文数据库供水。
这样一来，用户就会都使用“紫微云数据库之甲骨文数据库”了，而紫微云也不用向甲骨文支付巨额的授权费了。
现在才2011年，未来大行天下的云原生数据库的商业模式还没出现呢，还需要很多年的摸索才能逐渐成型。
紫微星的团队能够早早就设计出这样的一种构思，其实跟周大老板有关。
别看周不器不懂技术，但他很擅长研究商业模式。
他最欣赏的就是企鹅的经营模式，就特别厉害。
多次在高管会议上表示要尊重竞争对手，qq是一款伟大的产品，企鹅公司围绕着qq这个平台，创造出了伟大的商业模式。
然后，就给周峰和技术专家们提供了一个基于云计算的新的商业模式，就是现在讨论的云原生数据库的理念。
技术上，是库里安团队领先；模式上，却是国内首创。
还真是从企鹅公司身上得来了灵感。
就比如《劲舞团》《泡泡堂》《跑跑卡丁车》这些都是个体独立的游戏，每款游戏都很好，却各自为战。
企鹅公司怎么做的？
以qq这个平台为基准，搞出来了《qq炫舞》《qq堂》《qq飞车》这些游戏……这就是背靠平台的集群产品，是一个共用一个池塘的水井，战斗力就强了。
有了qq这个“池塘”，还有什么水井挖掘不出来？
由此可见，在“云原生数据库”这个大工程上，紫微星还有很漫长的路要走。
现阶段，才刚刚起步。
倪强和库里安的团队，都只是挖出了一个不那么成熟的水井而已。接下来，就要选一口水井，然后沉到最底层去打造地下池塘了。
等池塘打造出来之后，还要不断地去打造新的水井。而且，随着数据量的增大，水井也需要不断地扩容，地下的池塘需要不断地扩大、加固，扩大、加固。
这会是一个规模越来越大，越来越复杂的超级工程。
别说现在中美团队才各自一百多人了，等真正地发展起来了，至少要有几万人的开发团队。
国内的开发团队不能在技术上落后，一定要跟上时代，在云原生数据库的时代里保留住国内的技术火种，眼下这个跟库里安一起打水井、挖池塘，就是一次难得的学习机会。
等把池塘挖好了，商用的紫微云原生数据库正式上线了，双方再齐头并进就好了。
各自根据不同的企业、不同的国家环境，开发出许许多多不同特点的水井就好了，这不会形成矛盾。
一般来说，一家公司只会使用一款数据库。
但是，不同的公司有不同的需求，全世界的数据库有300多种。
就像大部分人就只有一辆汽车，但是大众集团旗下却有着奥迪、斯堪尼亚、西亚特、斯柯达、布加迪、杜卡迪、宾利、兰博基尼、保时捷等诸多品牌。
因为不同的人有不同的喜好。
等倪强博士的团队不跟库里安合作了，双方各自为战了……其实就是你开发宾利的品牌，我开发奥迪的品牌，大家互不干涉，却都是为大众集团在努力。
但是，倪强博士的团队缺乏经验和技能，可以在开发奥迪的系列之前，先去库里安那边学习学习，看看他们怎么开发宾利。
不是坏事。
学习不浪费时间。
云原生是一个太复杂的概念，是云计算的行业前沿。如果不是数据库行业的人，就算是业内人士也理不清楚。云原生数据库不仅是云上的数据库工具，也是云思维的数据库平台。作者笔力有限，想在几章之内就把这么复杂的事用简单的通俗易懂的语言来解释清楚，还真是有点难。我感觉我大大高估了我的写作能力，根本就不该写的这么细节，笼统的过一下就好了。要是哪位朋友还是不理解，那就去查资料吧，这个段落不能再写下去了，就好像我在水文似的。要是再写20章，估计才能把这里边的道理写清楚。
(本章完)
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