清晨七点的明泽医院，早已没了往日建设时的喧嚣，取而代之的是一种紧张又有序的期待。门诊楼前的广场上，红色的拱门立在两侧，“明泽医院盛大开诊”的横幅在微风中舒展，行政助手林薇正带着工作人员做最后的准备——给导诊台补充宣传册，检查电子屏上的科室指引，叮嘱保安维持好就诊秩序。
沈知行穿着一身熨帖的白大褂，站在门诊楼大厅中央，目光扫过各个区域：收费窗口的工作人员已整齐就位，胸前挂着“医保结算专窗”“普通收费窗”的标识牌；导诊护士穿着浅蓝色制服，手里拿着科室分布图，随时准备为患者引路；远处的候诊区里，座椅已擦拭干净，电子叫号屏亮着“欢迎就诊”的字样，一切都透着崭新而专业的气息。
“沈院长，各科室医生都已到岗，按您的要求，每位医生限号150人，号源已通过线上线下同步放出，目前线上预约占比60%，线下挂号正在有序进行。”林薇快步走过来，手里拿着平板电脑，“后勤助手赵磊那边也准备好了，救护车通道、急诊入口都安排了专人引导，药品和耗材库存充足，能满足首日诊疗需求。”
沈知行点点头，刚要说话，门诊大厅的入口处突然热闹起来——第一位患者在导诊护士的引导下走了进来，是位六十多岁的老人，手里拿着病历本，要挂心内科的专家号。收费员熟练地操作系统，不到一分钟就完成了挂号，递给老人一张就诊指引单：“大爷，您挂的是张医生的号，在三楼心内科门诊302室，按叫号屏提示就诊就行。”
随着时间推移，来就诊的患者越来越多，门诊大厅里渐渐排起了队伍，但并不混乱——导诊护士来回穿梭，解答患者的疑问；保安在挂号区维持秩序，防止出现拥挤；候诊区的电子屏实时更新叫号信息，患者们按号等候，偶尔有焦急的患者询问，工作人员也都耐心安抚。
“沈院长，儿科门诊的李医生号源已经满了，还有5位患者想挂她的号，怎么办？”一位导诊护士跑过来汇报。沈知行立刻打开科室人员表，查看儿科的闲置医生：“儿科的王医生今天限号还剩80个，把这5位患者转到王医生那里，跟患者解释清楚，王医生也是三甲资质，经验很丰富，让他们放心就诊。”
导诊护士刚走，又有一位护士来报：“急诊科来了一位急性腹痛的患者，需要立刻安排检查和治疗。”沈知行立刻往急诊科走，路上联系了后勤助手赵磊：“急诊科需要优先使用超声设备和抢救室，让后勤团队做好设备调试和物资供应，确保抢救顺利。”
“收到！超声科已经预留了设备，抢救室的药品和器械都已备好，随时可以使用。”赵磊的声音在电话里清晰传来。等沈知行赶到急诊科时，医生已经为患者做了初步诊断，正在安排腹部CT检查，护士则在准备输液，整个流程紧凑而有序，没有丝毫慌乱。
忙碌中，沈知行注意到医护人员都在使用两部手机——一部白色外壳的工作手机，一部私人手机。他走到一位护士身边，轻声询问：“工作手机和私人手机的双机制落实得怎么样？有没有遇到不方便的地方？”
护士笑着回答：“挺好的，工作手机专门用来接科室通知、查看患者信息和内部沟通，私人手机平时调静音，不会影响工作。而且我们都签了保密协议，保证不把患者信息泄露到私人手机上，放心吧沈院长。”
沈知行点点头，又去住院楼查看夜班人员的安排。在护士站，他看到墙上贴着详细的排班表，白班从早上8点到晚上8点，夜班从晚上8点到第二天早上8点，每个班次都有明确的岗位职责和交接流程，旁边还备注着“每月1号轮换班次，轮换前会进行岗前培训”。
“夜班人员要特别注意患者的夜间情况，尤其是ICU和老年病区的患者，要加强巡视。”沈知行对值班护士说，“如果遇到突发情况，第一时间联系科室医生和后勤团队，确保患者得到及时救治。”
值班护士认真记下，刚要回应，沈知行的脑海里突然响起了熟悉的系统提示音——
【检测到明泽医院开诊首日运转有序，医护团队配合良好，后勤保障到位，患者满意度达98%，符合系统奖励发放条件。】
【奖励发放：宿主沈知行手术能力满级、医院管理能力满级。】
一瞬间，沈知行只觉得脑海里涌入了大量的知识和经验——从复杂的心脏搭桥手术步骤、罕见病的精准诊疗方案，到医院运营中的成本控制、人员管理技巧，仿佛他已经从事医疗行业和医院管理数十年，所有的知识和技能都已融会贯通，得心应手。
他下意识地走到外科手术室，刚好遇到一位医生正在准备一台胆囊切除手术。看到医生在研究手术方案，沈知行走上前，指着方案上的一个步骤说：“这里可以优化一下，采用腹腔镜下的单孔操作，创伤更小，患者恢复更快，而且能减少术中出血的风险。”
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