清晨，横竖纵总部。
一间全新的会议室，横竖纵本年度全球第三次季度管理层大会。
整座阶梯式会场被设计成一个完美的半球体，名为“主脑会议室”。
51名身着深灰色定制制服的部门负责人坐在环形阶梯上，而在他们面前的虚空中，另外32道身影正以半透明的光影形态凝聚。
这是基于VR主脑座舱的“虚实映射”技术呈现的景象。
张伟坐在最中央的位置上，他没有拿任何演讲稿。
在他视野的UI界面里，密密麻麻的83根金色线条从他的意识中枢延伸出去，每一根线条都连接着一个部门、一个庞大的业务板块。
这些线条并非静止，它们随着数据的吞吐而明暗脉动，这是一张笼罩整个公司、活着的神经网络。
有几根线条的亮度略显晦暗，节奏滞涩，在张伟的“视野”里异常刺眼。
“1+83。”坐在第三排的是CRO小赵，看着张伟那个位置，压低声音对旁边的小许感叹，“放到任何一家传统公司，这个管理跨度足以让CEO崩溃。
但在咱们横竖纵，伟哥就是那个主频无限高的超频大脑啊。”
小许接话，“是啊，现在我们管理层会议，放大到一个季度开一次了，一次就两天啊。”
小赵语气里带着崇拜，也藏着一丝不易察觉的畏惧——那个位置所承载的信息量，光是想象就足以令普通人精神过载。
在传统的管理模式里，1+8是上限。
但在“横竖纵主脑掌控座舱”的加持下，公司被强行压到扁平化。
层层汇报减少，中层阻隔减少。
张伟的意志，通过‘下达’快速释放到公司的各个岗位末端，通过‘上通’形成实时反馈校验。
基于上通的反馈，再次调整下达，这样周而复始，构建起正向反馈的无限迭代循环的公司管理体系。
此刻，会议室的大屏幕墙——或者说，是横竖纵的“数字视网膜”——亮起了。
不同时区的光影在场内交错。伦敦的深夜、迪拜的余晖、北京的晨曦，都在这一刻，在“主脑会议室”内汇流。
“开始吧。”张伟开口，声音通过主脑的音场校准，平稳地落在每个人的耳膜上。
会议的第一天，是关于“征服”的战报。
首先走上汇报台（或者说，是数据权限被移交给汇报者）的是产品委员会的负责人。
“各位，在刚刚过去的三个季度，横竖纵已经完成了从‘工具’到‘行业主导’的惊人跨越。”
随着他的话语，整个“主脑会议室”大厅的场景瞬间变幻。
虚空中浮现出五座巨大的、仿佛通向天际的阶梯，那是张伟亲自定义的“横竖纵企业智能体的升级体系”，也叫“横竖纵金手指”。
“第一，产品能力的跃迁。”负责人的声音带着难以抑制的狂热，“我们的VR+ToB方案，已经成为了国内事实上的行业标准和领导者。我们卖的不再是VR眼镜，而是‘企业语言应用’。
目前，国内30%的大型制造企业，已经开始用我们的‘企业语言’来构建流程。
我们正式完成了这个维度的升级，从年初的第三级产品矩阵，跃升到第四级：行业主导。
我们的下一个阶段升级的目的是：全球生态。”
张伟看着那一根根攀升的曲线，甚是欣慰。
但欣慰之下，是一种码农的本能边界危机感，攀登越快，一旦失足，坠落就越深。
“第二，收入模式的拓展。”负责人继续挥动数据，“我们的收入模式现在有一次性交易、组合收费、SaaS订阅，现在正式新增一种企业应用市场，创造的‘成果分成’，现在我们总共聚齐了4种。这意味着，我们不再是一家公司，而是成长为一个平台，一个ToB的生态。”
掌声在会场里扩散开来，层层叠叠。
但那掌声，更像是对一条已经启动、却无法刹车的轨道的确认。
横竖纵正在成为ToB人赚钱的“市场”，而一旦成为市场，就意味着，它开始决定谁能活，谁只能退出。
金有浪的股价今年已经跌了50%了。
“第三，架构霸权。”研发板块的负责人接过了话语权，他的投影显得格外高大，“我们的底层架构，已经成为了第三方软件进入ToB领域的‘必经层’。现在，无论你是做财务软件的，还是做ERP的，如果你不兼容横竖纵的接口，你就拿不到企业的数据。我们，就是事实上的标准、规则。”
大屏幕上，那一层层代表技术壁垒的“3 X 3知识产权护盾”已经堆叠到了恐怖的高度和密度。
张伟沉默地看着这一幕。从技术的角度看，公司已经进入了“5级：基础科学”的预备期。
这是一种构建企业文明走向的科技路径，张伟的梦想也在一步一步接近中。
然而，当掌声达到最高潮时，张伟的眼神却冷了下去。
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