一九九二年十一月中旬的深圳，阳光透过新总部办公室宽大的玻璃窗，将室内烘烤得暖意融融。崭新的办公家具散发着淡淡的气味，电脑键盘的敲击声、电话铃声和员工的低声交谈交织在一起，构成一幅繁忙而有秩序的景象。然而，在这片看似平静的氛围下，一股无形的张力正在办公区的某个角落积聚，并最终被带到了总经理萧远的面前。
萧远正在自己的办公室里审阅由赵斌提交上来的《远航贸易内部运营管理流程规范（初稿）》。这份文件厚达数十页，涵盖了行政、人事、财务、采购等多个环节的标准操作程序，写得条分缕析，逻辑严谨，充满了现代企业管理的味道。萧远一边看，一边暗暗点头，赵斌的专业能力确实毋庸置疑，这套东西如果能顺利推行，对公司长远发展大有裨益。
但他也深知，再完美的制度，也需要合适的人去执行，更需要与公司的现状和文化相融合。就在他思考如何稳步推进这套规范时，办公室外间传来一阵略显急促的脚步声和压抑的争执声。
“周总，您不能就这样进去，萧总他正在……”这是萧远新助理小陈试图阻拦的声音。
“我有急事！必须马上见萧总！”一个瓮声瓮气、带着明显火气的声音打断了小陈，是周伟华。
萧远眉头微皱，放下了手中的文件，扬声道：“小陈，让周副总进来吧。”
门被推开，周伟华一脸怒容地走了进来，他身后还跟着一个低着头、脸色惴惴不安的年轻员工，是供应链部的采购专员小李。周伟华甚至没像往常一样先打招呼，直接一屁股坐在萧远办公桌对面的椅子上，气哼哼地说：“远哥，这活儿没法干了！”
萧远没有急着追问，先对探头进来的小陈摆了摆手，示意她先出去并把门带上。然后才看向周伟华，语气平静地问：“伟华，别急，慢慢说，出什么事了？小李也来了，坐吧。”
小李哪里敢坐，缩着脖子站在周伟华身后，像个犯了错的孩子。
周伟华深吸一口气，努力平复了一下情绪，但语气依然激动：“还不是那个新来的赵大经理！他那套死板规矩，简直是要把兄弟们的手脚都捆起来！”
他指着身后的小李：“咱们之前不是定了下一批发往东北的羽绒服吗？厂家是合作多年的老关系，质量、价格都靠谱。本来今天小李要去签合同、付定金，流程走得好好的。可到了赵经理那个什么‘运营管理部’那里，卡住了！”
“哦？为什么卡住？”萧远问道，心中已经猜到了几分。
“为什么？”周伟华的声音又高了起来，“他说我们的采购申请单填写不规范！说什么‘比价流程记录不完整’，‘缺少至少三家以上的书面报价对比’，‘供应商资质文件需要重新审核备案’！远哥，你说这扯不扯？那家厂子我们合作了快一年了，出了多少货？哪次掉过链子？现在突然要搞什么三家比价，还要一堆繁文缛节！时间不等人啊，东北那边眼看就上大冻了，这批货晚一天到，市场就可能被别家占了！他赵大经理坐在办公室里动动嘴皮子容易，我们前线打仗的还要等他的‘规范’？”
萧远看向小李：“小李，具体情况你说说。”
小李小心翼翼地抬头，看了一眼周伟华，又迅速低下头，磕磕巴巴地说：“萧总……是、是这样的。赵经理说，按照新规，所有超过五万元的采购，都必须执行严格的比价和供应商审核流程。我……我拿去的申请，只有这一家的报价和合同，赵经理说这不符合规定，不给批采购付款申请单……”他手里紧紧攥着一份被打回的报告，边缘都捏得有些发皱。
萧远明白了。这是典型的企业成长阵痛——草创期依靠经验、关系和效率的“英雄主义”模式，与规模化发展所需的制度化、规范化、可复制的“体系作战”模式之间的碰撞。周伟华代表的是前者，他看重结果、信任老关系、追求效率；赵斌代表的是后者，他强调过程、注重风险控制、追求规范。
“伟华，”萧远的声音依旧平稳，“赵经理提出的这些要求，从道理上讲，并没有错。规范的采购流程，确实能有效降低风险，避免可能存在的价格虚高甚至舞弊行为。这是公司做大了以后必须要走的的路。”
周伟华一听这话，更急了：“远哥！道理我懂！可也要分情况啊！现在是销售旺季，时机就是金钱！那家厂子的信誉是我们一笔一笔生意验出来的，比白纸黑字更可靠！为了等他那套‘规范’，耽误了商机，损失谁负责？我看他就是读书读傻了，不懂变通，拿着鸡毛当令箭！”
就在这时，萧远办公室的门被轻轻敲响了。
“请进。”萧远说道。
门开了，赵斌站在门口，他穿着一丝不苟的深色西装，金丝眼镜后的眼神平静而坚定，手里也拿着一份文件。他似乎没料到周伟华和小李也在，微微愣了一下，但很快恢复常态，礼貌地点头示意：“萧总，周副总。”然后对小李也点了点头。
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