长青资本的资金到账那天，公司前台堆满了庆贺花篮，行政部小姑娘踩着梯子挂“A轮融资成功”的横幅，财务小刘抱着新打印的银行流水单冲进我办公室，嘴角快咧到耳根：“陆总！账上多了这个数！”她伸出两根手指头，眼睛亮得吓人，“两千万！够咱撒开膀子干三年！”
老张端着枸杞茶凑过来看，茶水晃出来烫了手：“哎呦！这下能换服务器了！那台老掉牙的，上次跑数据差点崩了！”王胖子更直接，手机已经戳到我面前：“陆总你看！高新区那栋新写字楼，层高够亮堂，咱搬过去撑撑门面？”
我盯着账户里那串零，心里却有点飘忽。前世这时候，我们拿了融资就急着扩张，换办公室、招新人、上马新项目，结果管理跟不上，资金烧光，团队也散了。重生一回，总不能栽进同一个坑。
“都稳当点。”我压压手，“钱是多了，但得花在刀刃上。办公室先不搬，服务器要换，但不能瞎买。招人可以，但不能萝卜快了不洗泥。”我点着桌子，“尤其是技术团队，宁缺毋滥。”
新招的CTO赵成，就是在这个时候进来的。长青资本推荐的人，三十五岁，履历光鲜，在大厂带过百人团队。面试时侃侃而谈，从微服务架构讲到中台战略，名词一个接一个，听得老张直眨巴眼。赵成入职第一天，就拉着技术部开会，白板上画满了各种框框线线，说要搞“架构升级”，把现有系统“重构”。
老张当晚就摸到我办公室，眉头拧成疙瘩：“沉哥，赵总那套……听着是挺唬人，可咱现在系统跑得挺稳，患者数据迁移可不是闹着玩的！万一出点岔子，医院那边非得炸了不可！”他叹口气，“我们这帮老人，怕跟不上趟啊。”
我理解老张的担忧。赵成有他的道理，技术需要迭代，但老张的谨慎更是金玉良言，系统稳定是医疗项目的命根子。正琢磨怎么平衡，市场部那边又出幺蛾子了。
新来的市场总监李莉，也是个猛人。拿着融资简报，一口气谈了五六个新项目，有做区域医疗平台的，有搞AI辅助诊断的，还有个听起来更玄乎的“健康管理生态”。小刘拿着合同草案来找我，脸皱成包子：“陆总，李总谈的这些，方向是挺好，可咱的人手……摊子是不是铺得太大了点？我怕到时候顾头不顾尾。”
真是怕什么来什么。技术部忙着搞“重构”，市场部忙着“画饼”，两边都跟吃了火药似的。老牌员工觉得新人瞎折腾，新人觉得老人太保守。会议室里的火药味，比楼下的煎饼摊还冲。
矛盾的爆发点，在一个周三下午。赵成力推的新架构版本，在测试环境跑出了问题，导致康健医院那边调取历史病历时卡了壳，虽然很快修复了，但还是接到了投诉电话。李莉谈的一个新项目，因为需求没吃透，演示时被客户问得哑口无言，差点黄了。
公司气氛一下子跌到冰点。老张闷头抽烟，小刘唉声叹气，连王胖子都耷拉着脑袋：“陆总，这样下去不行啊，人心都快散了。”
我知道，不能再和稀泥了。周五晚上，我把核心骨干全叫到公司附近那家熟悉的烧烤摊。炭火噼啪，肉串油亮，啤酒杯碰在一起。
我端起杯：“今天没啥总不总的，就是兄弟几个唠唠。咱们当初为啥能起来？不是因为技术多牛逼，是因为咱知道基层医院要啥，知道医生护士用着顺手比啥都强。”我看向赵成，“赵哥，你见识广，技术前瞻性我服。但咱这地基，是老张他们一砖一瓦垒起来的，稳当是第一位的。架构要升级，我支持，但不能搞休克疗法，得慢慢来，新老兼容，平滑过渡。”
又对李莉说：“李总，你开拓精神足，是好事。但咱不能看着碗里想着锅里，得先把现有的项目做深做透，服务好老客户，口碑立住了，新项目自然来。贪多嚼不烂。”
我最后看着老张、小刘这些老人：“咱们是草根出身，不能忘了本。技术要进步，管理要规范，但咱那股子贴近地气、解决实际问题的劲儿不能丢。这不是保守，是根本。”
那晚聊到很晚，大家把心里话都倒了出来。赵成意识到自己有点急于求成，李莉也承认摊子铺得太快。老张他们也表示愿意学习新东西。
接下来一个月，我们调整了节奏。技术部采用“双轨制”，老系统稳扎稳打，新架构先在非核心模块试点。市场部聚焦深耕现有客户，挖掘深度需求，新项目论证充分了再启动。办公室没搬，但把钱投在了员工培训和服务器升级上。
效果慢慢显现。康健医院因为我们的快速响应和持续优化，续签了三年合同。市一院李院长还给我们介绍了个新客户。虽然扩张速度慢了，但每一步都踩得更实了。
月底复盘会，看着稳健增长的数据和重新凝聚的团队，我松了口气。王胖子凑过来：“陆总，还是你沉得住气。当时要是听了我的搬去高新区，现在怕是只剩个空架子撑门面了。”
我笑了笑，没说话。看着窗外熟悉的街景，我想，重生给我的最大财富，不是预知未来，而是懂得了“根基”的重量。咸鱼翻身，不是要变成呼风唤雨的龙，而是做一棵能抗风雨的老树，根扎得深，才能枝繁叶茂。这融资后的第一道坎，算是迈过去了，但心里清楚，前面的路还长着呢。
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