8月18日，周一。
一早轩沁星就带着部门的三个组长飞往了上海，其他部门的试点项目代表也同行，一行十多人。
落地恰好是中午时分，上海代理商安排了好几辆轿车，代理总经理Andy亲自到虹桥机场迎接，接上了总部下来的十余人项目团队就直接去了餐厅，为一行人接风洗尘。
中午并没有过多应酬，在办公室附近的IAPM商场摆了三桌宴席，用过午餐后Andy提出先送几人去酒店入住。
轩沁星作为试点项目的负责人，直接摆了摆手表示大家都是轻装简行，没必要浪费时间，直接去了代理商办公室。
会议从一点钟开始，代理商团队的各模块负责人早已悉数到场。
这不是一场单方面输出的业务宣讲会，而是一场分组讨论会，欧拉总部各职能团队的项目代表和代理商的同事分组坐在一起，就即将上市的新产品讨论具体的行动方案。
为了确保讨论会的结果是扎实的，轩沁星还特意请了公司的培训专家老师同行，依托专业的研讨流程确保讨论不会浮于表面。
研讨会预计会进行两个整天，结束下午半天的研讨后，连晚宴都没安排，一行人在会议室里吃了盒饭后，略作休息就继续开始了研讨会。
研讨会的节奏压的非常满，是工作需要，也是轩沁星的刻意为之。
8月18日是权至龙的生日，过完今天按照韩国年龄算他就27岁了……在他22岁时认识他，从2010年开始的每一个生日他们都在一起，轩沁星从未缺席过。
这是两人分手后，权至龙的第一个生日。
轩沁星不想胡思乱想，她不能让自己闲下来，她要用绝对理性的工作压住了身体里涌动着感性思绪。
……
远在万里之外的韩潮，也正坐在会议室里，凝神盯着大屏幕上的报告。
八月份，韩潮很忙，从月初开始他就几乎被“钉”在了会议室里。
随着漂亮的投资战绩带来的光环，拿着项目找上门的创业者越来越多。而随着在投项目的增多，投后管理的工作也越来越复杂，工作量越来越重了。
韩潮向来低调，不愿意在人前显山露水，更不喜欢商务场合里的阿谀奉承和应酬。
于是一年前，他就通过控股的方式拆出了几家投行做不同领域的投资管理，这样每家公司的业务更加专注也更专业，同时也通过这样的方式找到了能在台前出面的合伙人。
这样他即拥有实际管理权，也避开了在公开场合露面的必要。
但拥有管理权，就意味着必须做清醒的决策者。
从行业调研和企业尽调开始、天使轮到ABC几轮投资、企业投后管理和上市管理，再到基于业绩判断增投或撤资的规模及时间点……还有公司内部的资金财务、人事任命等等一系列事务，都需要韩潮来决策。
他必须通过一场场会议、一封封邮件、一份份报告，在最短时间内做出动辄涉及上亿美金的决策判断，投资市场风云变化之快容不得犹豫，犹豫就会错过时机。
韩潮掌控的几家投行会定期邀请他出席投资决策会和投后管理会，随着新项目和在投项目越来越多，这两场会已经需要拆成几天进行了，并按照全球范围划区进行汇报。
此刻韩潮就坐在会议室里，听着亚太区几家在投企业的投资负责人在汇报他们各自企业上半年的的业绩情况。
几家公司的投资负责人上周就在纽约等他了，这场会比预计的时间推迟了几天。
因为8号生日那天，韩潮临时飞回了北京去请轩沁星吃生日蛋糕了，并且在北京过完周末他才飞回了纽约。
犹豫会错过，他不想再错过了。
此刻，Naver的战略投资负责人操着一口略带韩式口音的英语，站在大屏幕前汇报业绩。
他们已经是老熟人了，韩潮听完汇报笑着点了点头，扬起了手，接着会议室里响起了更热烈的掌声。
四年时间，Naver已经为他带回了超过三十倍的投资回报，当然值得这份掌声。
“Ham，关于对YG娱乐的注资，我想再问问你明确的意见。”掌声落下，对方问道。
“他们的业务补充说明，更新了吗？”韩潮问道。
“他们之前提供过一个版本，但是Peng告诉我，你似乎不太满意？”
“嗯……”韩潮不置可否地含糊了一声，才直言道：“懒惰，是创业者的大忌。而且那份说明材料不仅懒惰，还非常自大。”
“明白，这次禁药门的事件他们的公关处理能力确实显出了不足，股价也有反应。”Naver的投资负责人点了点头，又看向韩潮问道：“那还继续合作吗，还是说？”
“他们的营收占比中最权重的部分，才是我关心的。”
“我记得你的报告里提过那个组合明年合约就到期了，现在明确的规划都拿不出来，或许是YG已经对权重的收入产品失去掌控力了？这是我判断的投资风险。”
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