发布会时间定在十二点十五分。
距离董事会那场决定性的预备会议开始，仅剩四十五分钟。
小会议室被临时改造。长长的会议桌被推到墙边，留出中央空地。椅子被摆成不规则的半圆形站席。背景是简单的投影幕布，打上市一院简洁的院徽，下方是一行同样简洁的黑体字：
“守护生命，拒绝交易。”
没有鲜花，没有祝贺的横幅，没有闪闪发光的铭牌。有的，只是陆续走进来的、几十件或许不再崭新、但洗得洁净的白色大衣。
齐砚舟站在半圆弧的中央位置。他的左边，是心内科德高望重、已近退休却腰杆挺直的老主任医师；右边，是急诊科那位常年与死神赛跑、眉宇间带着风霜与锐利的主任。他们的身后，三十多位来自不同科室、年龄跨度从二十多岁到近六十岁的医生，沉默而坚定地站立着。每个人都佩戴着统一的院徽，胸前挂着写有姓名和职称的工牌。这些工牌此刻不再仅仅是身份标识，更像是一种无声的宣誓。
灯光师调整好角度，将一束柔和但清晰的光打在核心区域。早已等候的记者们举起相机，快门声开始零星响起，然后连成一片。当现场主持人示意可以提问时，手臂如林般举起。
第一排一位戴着黑框眼镜的男记者率先站起来，问题直接：“齐砚舟医生，作为此次自发集会的核心发起人之一，您能否明确告知公众，您和您的同事们召开这次紧急发布会的根本目的是什么？”
齐砚舟没有去看准备好的任何卡片（事实上也没有），他的目光穿透镜头，仿佛直接望向每一个可能看到这条新闻的人：“目的非常明确，也只有一个：告诉所有人，医生这个职业的本质，是生命的守门人，不是资本的雇佣兵。病人来到医院，是带着对生命的渴望和痛苦而来，不是来进行一场消费。我们的天职是尽一切可能让他们活下去，活得有尊严，而不是计算他们身上能榨取出多少利润。”
会场出现了一个短暂的绝对静默，连快门声都停滞了一瞬。
另一位女记者紧接着提问：“据我们了解，振虎集团推动此次并购，公开理由是提升医院管理效率、优化高端医疗资源配置、改善患者就医体验。您如何看待这种‘效率优化’和‘资源整合’的说法？”
“效率？”齐砚舟嘴角牵起一个没有任何温度的弧度，那甚至不能称之为笑，“如果他们所言的‘效率’，意味着裁减平价药房、压缩免费医疗额度、将宝贵的ICU床位按‘服务套餐’明码标价、把复杂的疾病治疗变成标准化流水线作业以追求‘周转率’……那么，这种冷血的‘效率’，我们不要，患者更承受不起！”
旁边的心内科老教授接过了递到面前的话筒。老人站得笔直，声音因年岁有些沙哑，却沉稳有力：“我在市一院工作了三十八个年头。我见过太多因为没钱而被挡在医院门外的绝望。去年冬天，一个在工地摔伤、颅内出血的农民工被送来，家属掏遍全身凑不够押金。当时，是我们科里六个医生，包括我在内，自己凑钱先给他垫上的。如果按照某些人设想的‘新方案’，这样的病人，可能在分诊台就被‘效率’地劝离了。”他说着，从随身带来的旧公文包里，取出一份厚厚的文件袋，交给一旁的工作人员。
大屏幕随之切换。不再是PPT，而是一份经过隐私处理、但真实可查的数据列表，开始滚动播放：
【病例匿名A】：建筑工人，三级烧伤，治疗周期8个月，总费用27.3万元，医保报销后个人支付部分为0（医院减免及社会捐助）。
配图是康复后患者与医护的合影，他笑着，手上还带着疤痕。
【病例匿名B】：社区孤寡老人，慢性心衰晚期，反复住院113天，全部医药费及基础护理费由医院专项救助基金承担。
配图是护士在病床边为老人读报。
【病例匿名C】：无名氏（流浪人员），车祸导致开放性骨折，经历三次清创与修复手术，术后康复由医护志愿者团队轮流协助。
配图是病人扶着助行器，在康复师指导下艰难迈步。
……
一条条记录，没有煽情的音乐，没有激昂的解说，只有冰冷的数据和朴素的照片，却像重锤，一下下敲在现场每个人的心上。窃窃私语消失了，只剩下屏幕滚动时轻微的嗡鸣，和越来越压抑的呼吸声。
就在这时，一个坐在后排、穿着讲究的男记者举起手，得到示意后起身，语气带着明显的引导性：“齐医生，各位医生，我必须指出，资本进入医疗领域是国际趋势，也是我国医疗改革探索的方向之一。你们今天的集体行动，客观上是否在阻碍这种有益的探索和改革？是否过于理想化，而忽略了医院实际运营中面临的资金和效率压力？”
齐砚舟的目光倏然转向他，锐利如手术刀。他认出了这家媒体背后的资本关联。
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