一九八八年二月十日，腊月二十三，小年。
哈尔滨道里区新落成的“兴安大厦”门前，今天比过年还热闹。八层高的崭新大楼披红挂彩，楼顶竖着巨大的招牌——“兴安实业集团”，六个鎏金大字在冬日的阳光下闪闪发光。楼前广场上，秧歌队、舞狮队、锣鼓队轮番上阵，吸引了几百号人围观。
上午九点十八分，吉时。卓全峰站在大楼正门前的高台上，手里拿着剪刀，身旁站着省、市各级领导——李副县长升任了地区副专员，今天特意赶来了；省乡镇企业局的张局长、省商业厅的李处长、省公安厅的周副厅长……十几位领导站成一排，个个满面红光。
“各位领导，各位来宾，乡亲们，朋友们！”卓全峰的声音通过音响传遍广场，“今天，是个大喜的日子！靠山屯合作社，经过三年多的发展，今天正式升级为——兴安实业集团有限公司！”
掌声如雷。秧歌队扭得更欢了，舞狮队跳得更起劲了。
“下面，请领导们为集团公司揭牌剪彩！”
李副专员、张局长等领导走上前，和卓全峰一起剪断了门前的红绸。红绸落地，“兴安实业集团”的铜制牌匾完整呈现。接着，卓全峰和李副专员一起揭开了蒙在大厅墙上的一块红布——露出的是集团公司的组织架构图。
“乡亲们，朋友们！这就是咱们集团的架构。”卓全峰用教鞭指着图表，“集团下设六个子公司：兴安狩猎公司、兴安餐饮公司、兴安贸易公司、兴安运输公司、兴安建筑公司、兴安养殖公司。另外，在深圳设有分公司，在广州、上海设有办事处。”
底下响起一片惊叹声。三年多前，靠山屯合作社还只是个十来个人的小团体，现在竟然成了有六个子公司的集团企业！
“集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。”卓全峰继续介绍，“董事会由各子公司经理、职工代表组成。总经理由我暂任，副总经理由孙小海、王老六担任。各子公司独立核算，自负盈亏，但重大决策由集团统一协调。”
仪式结束，领导们参观了集团公司总部。一楼是产品展示厅，陈列着集团的所有产品——山珍野味、皮毛制品、南北干货、家用电器、服装鞋帽……琳琅满目；二楼是办公区，各个部门办公室窗明几净，电话、文件柜、打字机（当时还是稀罕物）一应俱全；三楼是会议室、接待室；四楼以上是员工宿舍——为从靠山屯来省城工作的员工准备的。
“不错，不错。”李副专员边看边点头，“乡镇企业能做到这个规模，在全省都是榜样。卓董事长，你们要好好总结经验，在全省推广。”
“谢谢领导肯定。”卓全峰说，“我们一定不辜负领导的期望。”
送走领导，集团召开了第一次董事会。会议室里，长条会议桌两边坐满了人——左边是各子公司经理：狩猎公司孙小海、餐饮公司胡玲玲、贸易公司栓柱、运输公司赵铁柱、建筑公司马大炮、养殖公司王老六；右边是职工代表、技术骨干、财务人员。
“今天咱们开这个会，主要有三件事。”卓全峰主持会议，“第一，确定集团公司的发展规划；第二，制定集团管理制度；第三，讨论股权改革。”
他拿出一份厚厚的规划书：“发展规划我草拟了个初稿，大家看看。总目标：五年内，集团年产值突破一千万，利润四百万。具体措施：狩猎公司要转型，从单纯打猎转向狩猎旅游、狩猎培训；餐饮公司要在北京、上海开分店；贸易公司要扩大进出口业务；运输公司要买车跑长途；建筑公司要接外面的工程；养殖公司要搞深加工。”
众人传阅着规划书，议论纷纷。
“一千万……能实现吗？”王老六有些怀疑。
“能。”卓全峰很自信，“咱们现在年产值二百万，五年翻两番，每年增长百分之四十。只要路子对，能实现。”
“那得投多少钱啊？”孙小海问。
“初步估算，五年总投资三百万。”卓全峰说，“资金从三方面来：集团自有资金、银行贷款、招商引资。深圳那个电子元件厂，就是招商引资的成功例子。”
讨论了一个多小时，发展规划基本通过。接下来是管理制度。
“集团公司大了，不能再像以前那样松散管理。”卓全峰说，“我请李明起草了《集团公司管理章程》，大家看看。核心是三条：财务统一管理、人事统一调配、重大事项集体决策。”
章程很详细，从考勤制度到奖惩办法，从财务审批到合同管理，都有明确规定。有些人觉得太严了。
“全峰，这么管……是不是太死板了？”赵铁柱说，“咱们以前不都是商量着来吗？”
“以前人少，可以商量。现在集团几百号人，必须靠制度。”卓全峰很坚决，“无规矩不成方圆。制度定了就要执行，谁也不能例外。”
最后是股权改革。这是最敏感的话题。
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