“兴安实业集团”股份制改造的齿轮一旦开始转动，便以惊人的效率和不容置疑的意志向前推进。资产评估、财务规范、架构重组、战略引资……一项项庞杂繁琐的工作，在张学峰亲自坐镇和胡老板等外部专家的协助下，有条不紊地进行着。白沙港的商界每日都能听到关于“兴安”的新消息，或是又购入了哪条航线，或是与哪家外地大公司签订了供货协议，或是其“北药南销”的模式被某经济类内参提及。
表面上看，“兴安”风光无限，正朝着一个规范化、规模化的大型企业集团高歌猛进。但张学峰心中却比任何人都清楚，越是这种高速扩张和转型的关键时期，内部隐藏的危机和短板就越是致命。而所有危机中，最让他感到紧迫和忧虑的，并非资金、也非市场，而是——人才。
深夜，“兴安”总部三楼办公室的灯光依旧亮着。张学峰面前摊开着几份文件，一份是集团中层管理人员名单及简要履历，一份是各业务板块核心技术人员情况，还有一份是最近与港澳投资方谈判中，对方提出的关于“引入现代企业管理人才”的建议。
名单上的人，他大多熟悉。孙福贵、周建军，勇猛忠诚，是开疆拓土的悍将，但让他们去精细管理一个部门、核算复杂成本、应对商务谈判，则明显力不从心。王海峰、老陈头，经验丰富，人脉通达，是维持地方关系和稳定传统业务的定海神针，但思想观念偏于保守，对股份制、财务报表、市场营销这些新概念接受缓慢。栓子聪明肯学，进步很快，但毕竟年轻，缺乏独当一面的经验和威望。其他一些从底层提拔起来的中层，或许在某一方面有专长，但整体素质参差不齐，视野有限。
而“兴安”的业务却已横跨南北，涉足种植、采集、初加工、运输、仓储、贸易、销售等多个环节，未来还可能涉及更深度的加工和品牌运营。没有一支高素质、专业化、能跟上集团发展步伐的人才队伍，所有宏伟蓝图都将是空中楼阁，甚至可能在快速扩张中因为管理失控而轰然倒塌。
更让张学峰警惕的是港澳投资方关于“引入外部管理人才”的建议。他同意引入先进经验，但绝不能将公司的核心管理权轻易让渡给外人。尤其“兴安”的根基和不少核心资源（如深山货源、部分特殊关系）带有强烈的“张学峰”个人色彩和灰色历史，交给不完全知根知底的外人，风险太大。
“爹，还在看这些？”栓子端着一杯热茶进来，看到父亲眉头紧锁。
“嗯。”张学峰揉了揉眉心，“栓子，你来看。咱们‘兴安’现在，像什么？”
栓子想了想：“像……一艘造得很大很快的船？”
“对，一艘大船。”张学峰指着名单，“但是，咱们现在船上，划桨的、掌舵的、了望的、修船的……大多还是原来那条小渔船上的老兄弟。他们忠心，肯卖力气，但要把这艘大船开好，开稳，开到深海大洋去，光靠忠心和老经验，不够了。咱们需要懂航海图的，懂机械的，懂气象的，甚至懂怎么跟别的船队打交道、定规矩的……专业人才。”
栓子点点头，他跟随父亲参与了不少谈判和会议，对此深有体会：“那些香港来的先生，说的好多词儿，我都得琢磨半天。”
“所以，”张学峰目光变得锐利而坚定，“不能光指望外面请人，更不能让人家卡住咱们的脖子。咱们得自己培养！培养咱们‘兴安’自己的人才！让老兄弟们能跟上，让年轻人能顶上来！这叫……薪火相传。”
“怎么培养？”栓子眼睛一亮。
“两条腿走路。”张学峰站起身，走到墙边挂着的地图前，“第一条腿，送出去学。选一批有潜力、忠心可靠、年纪轻、脑子活的，送到外面去，学本事！”
他手指点向几个地方：“省城有商业学校、财经学校，可以派人去学会计、统计、企业管理。南方，广州、深圳，那里最开放，可以派人去学市场营销、对外贸易、甚至学学股票证券这些新东西。学费、生活费，公司全包！但有个条件，学成之后，必须回‘兴安’服务至少五年！”
“第二条腿，请进来教，自己练。”张学峰继续道，“高薪从省城、从南方，请一些退休的老会计、老工程师、有经验的管理干部，来咱们公司当顾问，办培训班，给咱们现有的管理人员和老员工上课，教他们新知识，新方法。同时，在公司内部，要大胆给年轻人压担子，让他们在实际工作中锻炼，老带新，传帮带！”
他看向栓子，语气郑重：“栓子，你是第一个。过完年，你就去省城的商业干部管理学院，我给你报了名，去读一个为期一年的企业管理进修班。别怕苦，别怕难，给老子学出个样子来！将来‘兴安’这艘大船，你得能帮爹掌好一爿舵！”
栓子既感意外又觉责任重大，挺直腰板：“爹，你放心！我一定好好学！”
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