第527章：董事会的风暴
1998年3月，香江中环，建国集团总部88层董事会会议室。
窗外维多利亚港春光明媚，室内气氛却降至冰点。长条形红木会议桌两侧，十五位董事神色各异。桌首，李建国面前摊开着一份厚达两百页的《1998-2000年度战略投资规划》。
财务总监陈明扶了扶眼镜，声音发干：“各位董事，根据规划，未来三年集团将向通信、智能终端、新能源三大领域投入总计180亿美元。其中，1998年计划投入65亿，占集团去年净利润的……35%。”
“35%？！”一位满头银发的英国籍独立董事霍然起身，“李，你疯了吗？这是集团有史以来最高的研发投入比例！你知道这意味着什么吗？意味着今年股东分红将减少40%！”
会议室里一片哗然。
另一位香江本地富豪股东拍着桌子：“建国兄，我们理解你想转型，但能不能缓一缓？先投20亿试试水，等有成果再加大投入。一下子把家底掏空，万一……”
“万一失败，集团伤筋动骨。”李建国接过话头，语气平静，“王董，你是做地产起家的，应该明白一个道理——买地要在最低点，转型要在风起前。等所有人都看到机会时，入场券已经卖完了。”
“可这也太激进了！”来自新加坡的董事代表摇头，“我们在座的都研究过你的规划。通信要搞3G标准，智能终端要自己研发操作系统和芯片，新能源更是要同时押注光伏和锂电池三条技术路线。这已经不是转型，这是赌博！”
李建国站起身，走到会议室东侧的落地窗前。那里悬挂着一幅巨大的世界地图，上面用红蓝绿三色图钉标记着集团现有业务和规划布局。
“各位，”他背对着众人，声音在宽敞的会议室里回荡，“1958年，我设计新型轧辊时，厂里的老师傅说‘毛头小子懂什么’；1979年，我要来香江时，四九城的朋友说‘放着铁饭碗不要，去找死’；1990年，我投资互联网时，华尔街的分析师说‘中国人玩不转高科技’。”
他转过身，目光如炬：“现在，又有人说我太激进，说我赌博。”
会议室安静下来。
李建国走回座位，但没有坐下。他双手撑在桌面上，环视每一位董事：“今天，我不讲情怀，只算三笔账。”
“第一笔，生存账。”他竖起一根手指，“1997年，集团营收构成：传统制造业42%，地产28%，金融15%，其他15%。而根据麦肯锡的预测，到2010年，传统制造业利润率将下降至5%以下，地产进入平稳期，金融竞争白热化。如果我们不转型，十年后，建国集团将沦为一家平庸的企业——也许还活着，但已经死了。”
几位董事脸色微变。
“第二笔，时机账。”第二根手指竖起，“通信领域，欧洲正在制定3G标准，美国高通垄断了CDMA专利。如果我们现在不入场参与标准制定，未来每卖一部手机，都要给外国人交专利费。智能终端领域，微软的Windows CE已经发布，Palm的PDA正在热卖。如果我们现在不研发自己的系统，未来中国十几亿人的手机里，装的全是外国操作系统。新能源领域更不用说，日本已经在混合动力汽车上领先五年。”
“第三笔，责任账。”第三根手指，“在座的有几位是和我一起从内地出来的。我们亲眼见过，五十年代苏联专家撤走时，多少工厂陷入瘫痪；七十年代引进日本生产线时，一台设备要多少吨猪肉去换。现在轮到信息时代了，难道我们还要重复‘引进—落后—再引进’的老路吗？”
李建国深吸一口气：“180亿美元，三年。听起来很多。但如果我们现在不投，十年后可能需要1800亿美元去弥补差距，而且还不一定追得上。这个账，各位自己算。”
会议室里死一般寂静。
良久，周卫国缓缓开口：“我支持建国。当年我们从四九城带出来的，不是多少钱，而是一口气。这口气要是断了，建国集团也就不再是建国集团了。”
娄晓娥的视频连线窗口亮起：“硅谷这边，所有技术团队都准备好了。我们测算过，65亿的投入，至少能在通信标准、芯片设计、触摸屏技术三个领域取得突破性进展。”
“我反对！”那位英国董事再次站起来，“李，你这是用全体股东的钱去实现个人理想！我是基金经理人代表的董事，我必须对投资人负责！我要求召开临时股东大会，由全体股东投票决定！”
会议室气氛再度紧张。
李建国看着他，忽然笑了：“戴维，你管理的基金，持有集团多少股份？”
“3.2%！”
“好。”李建国点头，“在座所有反对的董事，代表的股份加起来是多少？”
财务总监快速计算：“大约18%。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！