手机刚挂断，我立马拨通张明电话：“小陈确认了，今天四点前签合同，第一批货明天上午九点到。现在立刻去冷饮柜清场，把旧供应商的货全挪出来，一箱不留。”
“可后勤处说……”
“协议是我签的，责任我扛。”我打断他，“康师傅要独占陈列位，混着卖账算不清，到时候亏了谁负责？你先动手，出了事我来擦屁股。”
电话那头沉默两秒，传来椅子拖动的声音：“行，我现在就去。”
我快步走向食堂后门，心里清楚这一步不能含糊。价格降下来只是开始，关键得让学生一眼就认出这是“不一样的水”。要是还跟以前似的瓶瓶罐罐堆一块儿，谁信你搞的是直供专售？
推开后厨小门时，张明正指挥两个勤工俭学的同学往外搬箱子。冰红茶、橙汁、绿茶整齐码在新来的托盘上，生产日期全是三天内的。我蹲下扒拉一圈，抬头问：“系统SKU更新了吗？扫码价格调好了没？”
“调了。”张明递过平板，“每瓶减七毛，APP首页推了弹窗预告，但……”
“但什么？”
“上午十点前，就卖出去不到五十瓶。”
我皱眉站起身：“正常。便宜不是万能钥匙，得让人知道这便宜是真的，还得抢。”
我掏出手机打开后台，订单曲线平得像条死鱼。学生不是不买，是不信天上真掉馅饼。得烧一把火。
“发通知，”我说，“‘今日首八百单，每瓶再减两毛’，限时午休截止。另外——”我顿了顿，“让王浩安排两个人，穿着普通点，中午十二点准时来排队，一瓶一瓶扫，别一口气拿一整箱。”
张明瞪眼：“这不是演戏吗？”
“这不是演戏，这是启动市场。”我拍他肩，“人越多越想买，买了发现真便宜，下次就不用排队带节奏了。咱们现在缺的不是货，是信任流量。”
他咂咂嘴，低头打字去了。
中午十二点十七分，第一波饭点人流涌进食堂。冷饮柜前原本稀稀拉拉的队伍突然变长。一个穿格子衫的男生扫码买了三瓶冰红茶，回头跟同伴说：“真只要两块三？我没看错吧？”
“你再扫一瓶试试。”
他又扫了一瓶，付款成功。
消息传得比WiFi还快。
不到十分钟，五个人排成队，扫码声此起彼伏。有人专门绕路过来确认价格，有人拍照发朋友圈：“校内饮料进入2元时代？”配图是亚克力牌上鲜红的“立减五毛”。
下午一点二十三分，补货登记本显示已补货三次，最后一次是整箱拆开直接上架。张明跑过来，嗓门压不住兴奋：“哲哥！上午总共卖了三百多瓶，现在势头更猛，照这速度，今天破五百没问题！”
我没吭声，盯着平板上的实时数据流。复购订单已经有九十七条，占比接近三成。这意味着不是所有人都冲着新鲜感来薅羊毛，有一部分人已经形成购买习惯。
这才是最关键的信号。
“准备第二轮宣传。”我说，“晚上六点前，在APP推送‘明日继续保价供应’，强调‘厂家直送，不断货’。别让学生觉得这是昙花一现。”
张明记完笔记，忽然压低声音：“可财务那边说，还没法结算净利。给食堂的分成、物流分摊都还没核算清楚。”
“我自己算。”我拉开椅子坐下，打开计算器，“一瓶零售价三块，我们进货成本一块九，扣除给食堂五毛提成，剩下六毛是毛利。物流按日均五百瓶摊，每瓶一毛一分，净利四毛九。”
我抬头看他：“八百瓶就是三百九十二块钱。一天净赚将近四百，还不算品牌曝光和用户沉淀。你觉得值不值？”
他愣了几秒：“我以为最多挣个百八十块……”
“你以为的和实际发生的，永远差一个敢动手的距离。”我合上平板，“咱们不是在卖水，是在建通道。今天卖饮料，明天就能卖别的。”
下午四点零三分，电子合同回传到账。我看着邮箱里那份盖着红章的PDF，终于把笔记本翻到新一页，在“康师傅”后面画了个粗体对勾。
晚饭时间，队伍排到了窗口外五米远。有学生边等边抱怨：“你们能不能多摆几个柜子？这么多人等着喝水呢！”
这话听着刺耳，其实是在夸。
张明第三次跑来汇报时，手里的数据已经变了：“全天总销量，八百一十三瓶。库存只剩十七瓶，晚高峰可能得临时断货。”
“把告示贴上去。”我说，“写‘今日额度已满，明日早来’。饥饿感比降价更有黏性。”
他点头要走，又被我叫住：“等等。把‘立减五毛’的牌子收了。”
“啊？这时候撤促销？”
“换一块新的。”我写下四个字，“直供专售。”
他眨眨眼，笑了：“懂了，从‘便宜’变成‘身份’。”
我点点头。低价只能吸引眼球，专属才能建立忠诚。学生愿意为“我知道哪里最划算”这种优越感买单。
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