庆功宴的喧嚣像退潮的海水，迅速从云顶酒店散去。我回到哲远集团总部大楼时，天刚蒙蒙亮。办公室的落地窗透进灰白色的晨光，照亮了桌上那份还没拆封的“哲远商学院”筹备文件。
心里那团火还没灭，但脑子已经冷静下来。想法是好的，可落地全是坑。
我叫来了助手小王。这小子昨晚跟着忙活了一宿，眼下挂着两团黑眼圈，手里捧着一沓打印好的资料，站在我办公桌前显得有些局促。
“李总，这是您让我查的初步方案。”小王把文件夹递过来，声音里透着股没睡醒的沙哑，“关于师资和场地，我这边整理了几套备选。”
我接过文件夹，随手翻了翻。纸张很厚，内容却让我眉头越皱越紧。
第一页写着：“拟聘请国内知名高校教授团队，侧重理论架构与商业模型解析。”
第二页写着：“建议租用市中心会展中心A馆，按周租赁，利用周末进行集中授课。”
我把文件夹往桌上一扔，发出“啪”的一声轻响。
“小王，你告诉我，这些教授懂怎么在Z系科技的专利封锁下死里逃生吗？懂怎么在资金链断裂前三天搞定供应链谈判吗？”我指着那几行字，语气有些冲，“商学院不是学术讲座，是战场复盘。我要教的是怎么在泥潭里打滚还能站起来，不是让他们坐在空调房里讲PPT。”
小王愣了一下，显然没料到我会发这么大火。他张了张嘴，想解释什么，又咽了回去。
“还有这个场地。”我拿起第二页，指尖点了点上面的图片，“会展中心？周末开课，平时闲置？这算什么办学？学生来听课是为了学真本事，不是为了赶场子。这种临时拼凑的地方，连个安静的讨论室都没有，怎么搞案例研讨？怎么搞模拟对抗？”
小王低下头，手指紧紧捏着衣角：“李总，我也知道不太合适。但是……市面上正规的商学院场地租金太高，而且很难协调到合适的讲师资源。那些教授都很有名，排期也满。我担心如果找不到更合适的，项目可能会搁置。”
“搁置？”我冷笑一声，站起身走到窗前。外面的城市已经开始苏醒，车流如织，每个人都在为了生活奔波。我们创办学院的初衷是什么？是让后来者少踩坑，少走弯路。如果因为怕麻烦、怕成本高就找个三流方案糊弄，那跟以前那些只会纸上谈兵的培训机构有什么区别？
“去联系几个在一线打拼过的老前辈。”我转过身，盯着小王，“不是那种只在电视上露脸的专家，是真正干过实业、创过业、甚至破产重组过的实战派。不管他们现在在哪，不管多难请，都要找到联系方式。”
小王抬起头，眼神里闪过一丝为难：“李总，这些人现在大多身居高位或者退休在家，身份都很敏感。而且……他们未必愿意出来教书。毕竟，教别人赚钱的方法，有时候比自己做生意还累。”
“我知道难。”我坐回椅子上，双手交叉抵在下巴上，“但这事必须做。你再去跑一趟，这次别拿那些花架子方案来烦我。我要看到具体的名单，哪怕只有三个人，只要他们是真刀真枪干出来的，就行。”
小王叹了口气，拿起文件夹转身离开。门关上的那一刻，办公室里重新恢复了安静。
我看着桌上那张空白的规划表，心里清楚，这只是第一步。师资难找只是表象，真正的困难在于如何把这些散落在各处的经验提炼成体系。老林可以讲技术逻辑，老陈可以讲合规风险，但市场博弈、人性洞察、危机公关，这些没有标准答案的东西，该怎么教？
我打开电脑，开始翻阅以前的通讯录。屏幕的光映在脸上，有些刺眼。
手指在一个个名字上滑动。这些都是曾经并肩作战过的伙伴，也是如今行业里的翘楚。有的去了海外，有的转行了，有的还在坚守。每一个名字背后，都是一段跌宕起伏的故事。
我想起了十年前那次失败的并购案，对方突然反悔，我们差点赔掉半条命；想起了五年前那场突如其来的原材料涨价，整个供应链瘫痪，我们连夜飞赴产地谈判；想起了三年前产品发布前的最后一刻，系统崩溃，全员通宵修复代码直到天亮。
这些经历，如果只留在脑子里，那就太浪费了。它们应该变成文字，变成课程，变成后来者的路标。
可是，现实很快给了我一盆冷水。
接下来的两天，小王跑断了腿，带回来的消息却一个比一个让人头疼。
第一位候选人，某知名制造企业的前董事长，直接拒绝了。理由很干脆：“我老了，不想再折腾。现在的年轻人有他们的时代，我不懂他们的玩法。”
第二位，某互联网巨头的联合创始人，态度比较温和，但也提出了条件：“我可以来讲一次课，聊聊早期融资的经验。但如果要长期任教，还要参与课程设计，我没时间。而且，我的经验可能已经过时了。”
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