“涅盘”投资有限公司的会议室里，空气里弥漫着一种与以往不同的气息。不再是隐秘行动的紧张，而是带着精密计算与资本力量的冷冽。王成站在电子战术板前，上面清晰地展示着目标——“先锋医疗设备翻新公司”的股权结构、供应链图谱、主要客户名单以及苏小雅挖掘出的财务疑点。
“目标明确，行动原则：合法合规，精准打击，速战速决。”王成的声音平稳，却带着不容置疑的力量。“这是我们第一次以‘涅盘’的名义，在商业战场上主动出击。只许成功。”
陈建国、石坚、苏小雅（通过高清全息投影）肃然聆听。经过“淬火”般的反思与重整，团队的每一个成员都清楚，这不仅是一次商业行动，更是一次对自身新能力的检验，一次向隐藏的巨兽宣告存在的战书。
“行动分三步。”王成的手指在战术板上划过，“第一步，信息压制与舆论铺垫，由小雅负责。第二步，供应链与资金链同步施压，老陈主导。第三步，最终收割与整合，我亲自执行。老石，负责全程环境安全与应急响应，确保行动不受外部物理干扰。”
没有多余的疑问，只有干脆利落的回应：
“明白。”
“收到。”
“已就位。”
无形的战争机器，开始按照预定的齿轮，悄然运转。
第一步率先启动。苏小雅操控着经过伪装的数字节点，如同散布瘟疫的幽灵，将一系列经过精心筛选、真伪混杂的“黑料”精准投放到数个影响力巨大的财经论坛和行业社交媒体群组中。这些信息并非空穴来风，而是基于真实的财务数据漏洞、几起被压下的二手设备引发的医疗事故、以及其与“创生科技”关联生物制剂工厂不清不楚的资金往来。她没有直接指控，只是抛出疑问，引导着嗅觉敏锐的媒体和竞争对手自己去挖掘、去联想。
几乎是同时，数篇角度刁钻、引据详实的分析文章开始在某些非主流但专业性极强的财经媒体上出现，直指“先锋医疗”高负债率下的流动性风险，及其商业模式对单一上游供应商（指那家生物制剂工厂）的过度依赖。
信息时代的战争，第一波攻势永远是认知层面的。不到二十四小时，“先锋医疗”的企业信誉遭受重创，其在新三板挂牌的股价应声下跌，交易量异常放大，恐慌情绪开始蔓延。
第二步紧随其后。陈建国动用了所有积累的人脉和商业关系，同时联系了“先锋医疗”的几家主要原材料供应商和下游分销商。他没有威胁，只是“善意”地提醒他们关注“先锋医疗”近期可能出现的支付困难和潜在的监管风险，并“不经意”地透露，有一家背景雄厚的新兴资本（指“涅盘”）正在密切关注该领域，可能带来新的合作机会。
这种暗示比直接的威胁更有效。短短几天内，“先锋医疗”接到了数个供应商要求缩短账期或预付款的电话，几个重要的分销合同也出现了续约困难。与此同时，陈建国通过离岸空壳公司，开始在场外市场悄然吸纳“先锋医疗”的恐慌抛盘，并散布该公司可能被低价收购的传闻，进一步加剧了资金压力。
王成坐镇中枢，超维计算力如同精密的光纤网络，实时处理着苏小雅传来的舆论数据、陈建国汇报的商业动态、以及石坚提供的安全监控信息。他不断微调着进攻的节奏和力度，确保压力持续而均匀地施加在“先锋医疗”的每一个脆弱点上，既不使其瞬间崩溃（那会引来监管过度关注），也不给它任何喘息之机。
“先锋医疗”的抵抗比预想的还要微弱。在信息围攻和供应链、资金链的双重挤压下，这家本就依靠灰色地带生存的公司几乎毫无还手之力。其董事会试图寻求“创生科技”的帮助，但对方似乎为了避免引火烧身，反应异常冷淡，只是提供了有限的短期过桥贷款，杯水车薪。
一周后，“先锋医疗”的股价腰斩，流动性彻底枯竭，主要客户大量流失，银行催款函雪片般飞来。它像一条搁浅的鱼，徒劳地挣扎着。
收割的时机到了。
王成亲自出面，通过一家刚刚成立、背景干净的特殊目标实体，向“先锋医疗”的董事会发出了全资收购要约。报价远低于其巅峰市值，但考虑到其目前的处境，这几乎是唯一能避免破产清算的选择。
谈判在“涅盘”的会议室进行。王成这边只有他和陈建国，对方则是“先锋医疗”面色灰败的董事长和首席财务官。
没有激烈的争吵，只有冰冷的数字和赤裸的现实。王成的每一句话都点在对方的死穴上，他对“先锋医疗”内部情况的了解程度，甚至超过了对方的部分高管。超维计算力让他能瞬间拆解对方任何试图掩藏或狡辩的企图。
“……所以，接受这个报价，是贵公司目前唯一理性的选择。”王成放下手中的财务报表，语气没有任何起伏，“否则，下一周，等待你们的将是债权人的集体诉讼和资产冻结。”
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