周伟华眼睛一亮，忍不住插话：“这个办法好！像李先生、还有北边的伊万这种老伙计，知根知底，他们的单子完全可以走快速通道！这样兄弟们做事也痛快！”
王磊微微皱眉，思考着这个方案的可行性：“萧总，您的想法有道理。但‘绿色通道’的界定标准和授权需要非常清晰，否则容易形成新的漏洞，或者造成权力过于集中……”
“所以需要细化。”萧远接过话头，“这不仅仅是针对这一件事。我认为，我们现在面临的核心问题，是新流程与公司实际业务的脱节，以及老员工对新规的不熟悉、不理解。”
他看向在场的所有人，语气变得沉稳而有力：“成立公司，制定制度，目的是为了更好地发展业务，服务客户，而不是让制度成为业务的绊脚石。同样，老员工是公司的宝贵财富，你们的经验和对业务的深刻理解，是任何新人都需要学习和尊重的。而新同事带来的专业知识和规范化理念，则是公司突破瓶颈、走向正规化所急需的。”
“所以，我决定，”萧远的声音清晰地传遍会议室，“成立一个‘流程优化专项小组’。”
周伟华和王磊都抬起了头。
“这个小组，由周伟华副总担任组长，王磊经理担任副组长。”萧远的目光在两人脸上停留，“成员包括贸易部、运营管理部、单证岗的业务骨干，以及刘经理这边的人力资源代表。”
“小组的任务，就是在接下来一个月的时间里，深入业务一线，全面梳理公司从接单、采购、报关、物流到售后的所有关键流程。目标不是简单地执行王经理带来的那套先进流程，也不是迁就过去的习惯做法，而是要结合远航贸易的实际情况、业务特点和客户需求，共同制定出一套属于我们远航自己的、既高效又规范、既能控制风险又能快速响应市场的运营管理体系！”
萧远的话语掷地有声：“这套新体系，要充分吸收王经理的专业知识，也要充分尊重和融入华哥你们这些老业务的实际经验。对于核心客户、紧急业务，要设计出灵活的机制；对于常规业务，要严格标准，提高效率，降低差错。同时，人力资源部要配合制定详细的培训计划，确保每一位相关同事，都能熟练掌握新流程，理解其背后的意义，而不是被动执行。”
这个安排，大大出乎了周伟华和王磊的意料。让周伟华当组长，是对他经验和地位的肯定；让王磊当副组长，是对他专业性的倚重。更重要的是，萧远没有偏袒任何一方，而是指明了一条“融合创新”的道路，要求他们共同解决问题。
周伟华脸上的怒气消散了大半，变成了认真的思考。让他牵头来搞这个优化，而不是被动接受，这感觉完全不同。他熟悉业务，知道痛点在哪里，如果能参与到规则的制定中，或许真能搞出点既好用又规范的东西来。
王磊也陷入了沉思。萧远的方案，没有否定他推行规范化的方向，但指出了一条更务实、更具操作性的路径。强行推行外来流程确实阻力巨大，如果能够结合公司实际进行改良，让老员工也参与进来，或许能大大减少抵触情绪，真正让流程落地生根。
“华哥，王经理，”萧远看着两人，语气诚恳，“公司正处于高速发展的关键时期，内部的管理提升至关重要。这件事，离不开你们两位的通力合作。我希望你们能放下成见，把各自的优势发挥出来。华哥的业务经验，王经理的专业知识，合则两利，分则两害。远航的未来，需要你们携手并进。”
周伟华深吸一口气，率先表态：“萧总，我明白了。刚才我态度不好，王经理，对不住。”他虽然还是觉得王磊有些“书呆子气”，但萧远给了台阶，也指明了方向，他周伟华不是不识大体的人。
王磊见状，也立刻调整了心态，诚恳地说：“周副总言重了。我也反思了我的工作方式可能有些急躁，没有充分考虑到公司的实际情况和各位老同事的习惯。萧总的安排非常合理，我愿意全力配合周副总，一起把公司的流程优化好。”
紧张的气氛终于开始冰释。刘芳也松了口气，赶紧表态人力资源部会全力支持培训和相关协调工作。
“好。”萧远点点头，“那这件事就这么定。专项小组本周内拿出具体的工作计划和时间表。散会。”
众人起身离开会议室。周伟华和王磊虽然还有些许隔阂，但至少能够客气地点头示意，一前一后走了出去。
萧远独自坐在会议室里，看着窗外蓬勃发展的城市，轻轻揉了揉眉心。处理这种内部管理矛盾，比做成一笔大生意更耗费心神。但他知道，这是公司成长必须经历的阵痛。能否平衡好新老融合，建立起高效而有活力的组织体系，将直接决定远航贸易这艘刚刚起航的巨轮，能走多远，能闯多深。
系统界面在脑海中悄然隐去，经验值微微跳动了一下，增加了少许。管理经验的积累，同样是系统升级不可或缺的养分。LV13到LV14的道路，就在这解决一个个具体问题的过程中，一步步向前延伸。
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