赵斌陷入了思考，他之前确实更多从理论和管理通则出发，对这种基于“关系”和“信任”的商业行为，潜意识里是有些排斥的，认为其不透明、不可控。
萧远继续说道：“我请你来，是希望用你的专业，把周副总他们的那些宝贵的‘经验’和‘信任资本’，逐步转化、沉淀为公司的‘制度资本’和‘流程资本’。而不是用一套僵化的制度，去扼杀他们赖以成功的活力和灵活性。这需要你对公司的历史、对国内的商业文化有更深的理解和融入，需要在坚持原则的同时，也具备一定的灵活性。”
这番话点出了赵斌可能未曾意识到或不愿承认的不足——对本土情境的适应性问题。赵斌是个聪明人，他听懂了萧远的暗示。
“萧总，您的意思是，我需要更……接地气一些？”赵斌试探着问。
“可以这么理解。”萧远肯定道，“制度是为了业务服务，而不是业务为了制度而存在。一套再完美的制度，如果严重脱离业务实际，甚至阻碍业务发展，那它就不是好制度。你的价值，在于如何设计出一套既规范、又能高效支撑业务、还能被业务团队理解和接受的制度。这需要你和业务负责人，尤其是和周副总这样的核心人物，进行大量深入的沟通和协作，而不是简单的下发规定和要求执行。”
赵斌若有所思地点了点头。他之前或许有些过于迷信书本上的管理理论和外企的成功经验，潜意识里带着某种优越感，忽视了远航贸易作为一家快速成长的本土民营企业的特殊性。
“我明白您的意思了，萧总。之前我可能有些……急于求成，方式方法上确实有需要改进的地方。”赵斌的态度明显软化并开始自我反思。
萧远见火候差不多了，便抛出了组织调整的方案：“为了更好的协调业务拓展和内部管理，我决定对公司组织结构进行微调。正式任命周伟华为公司副总裁，全面负责贸易业务和供应链体系。你的职位不变，仍然负责运营管理部，全力推动公司的流程标准化和制度化建设。”
赵斌仔细听着，这在意料之中。
萧远接着说道：“但是，为了促进业务和管理的融合，我要求，运营管理部在制定和推行涉及业务板块的重要制度和流程时，特别是采购、物流等核心环节，必须与周副总充分协商，重大决策需征得他的同意。同样，业务部门也需要尊重和严格执行经过协商确定后的制度。你们俩需要建立一种定期沟通、共同决策的机制。”
这个安排，既明确了赵斌在专业领域的职权，又通过制度性安排，将周伟华的业务权威和丰富经验纳入到管理决策流程中，避免了未来的直接冲突。不是谁管谁，而是共同负责。
赵斌迅速权衡了一下，这个安排虽然限制了他单独决策的权力，但同时也将周伟华拉到了支持制度落地的同一战线，减少了执行阻力，从长远看，利大于弊。他当即表态：“萧总，这个安排很合理，我完全同意。我会主动加强与周副总的沟通协作。”
“很好。”萧远满意地点点头，“另外，关于供应商管理，我和周副总有个初步想法，建立‘合格供应商名录’制度，对长期合作的优质伙伴给予流程上的便利。这个具体的方案，就由你牵头，会同周副总和供应链部门一起研究制定，尽快拿出一个可操作的细则。”
“没问题，萧总。这是一个很好的思路，既能控制风险，又能提升效率。我会尽快落实。”赵斌对此表现出很高的专业兴趣。
“那就这样。希望你们能尽快磨合好，形成合力。”萧远端起了茶杯，这是送客的意思。
“请您放心，萧总。我知道该怎么做了。”赵斌站起身，恭敬地欠了欠身，转身离开了办公室，步伐似乎比来时更轻快了一些。
办公室里重新恢复了安静。萧远走到窗边，看着楼下渐渐亮起的万家灯火。处理人的问题，往往比处理商业问题更耗费心神，但也更有成就感。他成功地避免了一场可能的内耗，将潜在的破坏力转化为了建设性的合力。意识中，系统界面悄然浮现一条提示：【管理决策：成功调和核心团队成员矛盾，团队凝聚力小幅提升，管理经验值增加。】萧远嘴角微扬，这比赚到一笔快钱，更让他感到踏实。
他拿起内部电话：“小陈，通知周副总和赵经理，如果他们晚上没有其他安排，我请他们一起吃个便饭，地方他们定，放松聊聊。”
有些默契，需要在工作场合之外，用更轻松的方式进一步巩固。平衡之道，在于张弛有度，刚柔并济。这场内部的风波，看来可以顺利度过了。公司的航船，在经过这番小小的调整后，将朝着更远的目标，更稳地前进。
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